ENSAYO SOBRE ASPECTOS DE LA LOGISTICA INTEGRAL


ACTIVIDAD INDIVIDUAL
LOGISTICA INTEGRAL




PRESENTADO POR:

XAVIER BERRIO ROMERO

CODIGO:
73433432




TUTOR:
NUBIA STELLA SALAZAR





PROGRAMA INGENIERIA INDUSTRIAL

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA A DISTANCIA

ENSAYO SOBRE ASPECTOS DE LA LOGISTICA INTEGRAL
Toda empresa para entregar un producto hasta el consumidor final, debe realizar unaserie de movimientos o pasos que constituyen la llamada logística integral y que son fundamentales para que el producto llegue al consumidor en las mejores condiciones de calidad, tiempo y requerimientos solicitados por el cliente.
A continuación se trata de dar una explicación de que se tratan los aspectos de la Logística Integral
LOGÍSTICA DE APROVISIONAMIENTO
Tiene que ver con lo referente acompras, gestión de proveedores, almacenamiento y gestión de inventarios, con el fin de mantener materias primas, materiales, en las cantidades y tiempos adecuados y bajo el menor costo posible.
La gestión de de mantenimiento tiene gran importancia en el sistema logístico porque:
Además de tener repercusión en los costos, también influye en la calidad del producto y el servicio al cliente
Al reducirlos gastos y costos automáticamente aumenta la rentabilidad de la empresa
La gestión de aprovisionamiento presenta un gran potencial de mejora
Entre los objetivos de la gestión de aprovisionamiento se encuentran:
Mejorar el flujo continuo de materiales y por ende mejorar la calidad
Mantener normas de calidad adecuadas
Adquirir productos de acuerdo a las especificaciones o necesidades de laempresa
Gestionar de forma adecuada los inventarios de mercancías o materiales
Encontrar y mantener proveedores confiables, competentes y mantener relaciones gana-gana con estos
Apoyar la consecución de los objetivos de la organización
Minimizar el costo total de la gestión de aprovisionamiento

1 Compras y gestión de proveedores
La gestión de compras tiene como finalidad adquirir los bienes oservicios que la empresa requiere; estos bienes o servicios deben contar con las cantidades, calidad y precios acordados con el proveedor.
La gestión de compras debe basarse en cuatro aspectos que son muy importantes
Precio
Calidad
Condiciones de pago
Plazos de entrega
Entre los procesos de gestión de compras también esta la búsqueda y selección de los proveedores con los cuales se lleve una buenarelación. Esta selección de los proveedores se realiza por medio de técnicas cualitativas y cuantitativas.
Es importante aplicar un método o técnica que permita tener una base de proveedores de acuerdo a los parámetros establecidos por la empresa.
Para hacer una correcta selección de proveedores hay que dar un primer paso, que es el estudio del mercado de productos, que consiste en reunir y analizar lasinformaciones relacionados con producción, distribución y venta de un determinado artículo o material, cuyo objetivo final es obtener un embozo de las políticas de compras por el que se regirá la empresa.
Este estudio debe abarcar las siguientes fases:
Definición de las necesidades en términos cualitativos y cuantitativos
Producción del articulo
Consumo y distribución del producto
PreciosPresentaciones, costo de transporte y embalajes
Aspectos legales

Como segundo paso se procede a hacer el estudio del mercado de proveedores, que consiste en localizar los proveedores que tengan mas opciones de ser escogidos y seleccionar entre estos los que tengas mejores condiciones para la empresa, tomando como criterios aspectos que tengan que ver con políticas de la empresa, distancia, canal dedistribución, etc.
Una vez clasificados los proveedores se debe hacer una evaluación d estos, esta puede ser una tarea difícil ya que se tiene que cotejar variables cuantitativas mediante un proceso cuantitativo.
La técnica cuantitativa mas empleada para la evaluación de proveedores es el promedio ponderado, esta técnica consta de tres pasos:
Elección de los criterios que van a ser utilizados en la...