Ensayo sobre cadena de suministros

Análisis de la gestión de cadena de suministros
Por. Carlos M. Arnillas MBA TC XVIII
El siguiente estudio tratará de ahondar en análisis básico que tiene que tener toda cadena de suministros moderna. Para tal caso, se han tomado citas y bibliografías de expertos en la materia y se ha desarrollado un marco conceptual de acorde a ello.
La cadena de suministros de una empresa parte desde laconcepción de las relaciones con sus diferentes proveedores y clientes. Estas relaciones, sumadas a la propia cadena de suministros de la empresa misma forman la gestión de la cadena de suministros. Para evaluar y analizar dicha cadena se tienen en cuenta varios factores que son: el mercado, las compras a proveedores, la estrategia de compra, la creación de un modelo de costo, estrategias deabastecimiento, etc.
1. Complejidad del mercado
El mercado está basado en relación a las complejidades que adoptan las necesidades de compra dispuesto por las organizaciones, y estos determinan las posiciones de negociación a seguir en fin de sus objetivos.
1.1. Complejidad Técnica:
Grado de heterogeneidad de las ofertas (existencia de tecnologías sustitutas, los proveedores proponen soluciones congrados elaboración diferentes, una misma tecnología permite soluciones diferentes).
Grado de especialización de los proveedores.
Estabilidad de las tecnologías.
Duración de la vida de los productos.
1.2. Complejidad Comercial:
Estructura competitiva del mercado (numero de proveedores, grado de independencia).
Estabilidad competitiva (entrada / salida de proveedores).
2. El Surgimiento deAbastecimiento Equilibrado
Según Laseter (2006) “A pesar de la retórica que rodea las relaciones entre proveedores, y a la creciente importancia de la extensión de la empresa mas allá de sus limites tradicionales, pocos nos sentimos seguros de estar recibiendo máximos beneficios de los proveedores. Muchos se preocupan por que el esfuerzo por racionalizar la base de proveedores y crear relaciones alargo plazo los perturbe con el paso del tiempo. En muchos casos tienen razón.” Teniendo en cuenta esta premisa surge pues, una preocupación de parte de los componentes de la cadena de abastecimiento por un equilibrio en las partes.
Es el mismo autor quien propone que por otra parte, la política de volver a la relación tradicional de adversarios con los proveedores parece obviamente equivocada:hace tiempo que los japoneses se refieren a la importancia de la colaboración con los proveedores para el éxito de sus negocios.
2.1. Objetivos de Optimización de Compras.-
Según Acha (2010) “La definición de las estrategias de compra de la compañía, parte de la categorización (matriz de kraljic) de los materiales de la misma en relación a los riesgos técnicos (riesgos de suministro, deproveedor, financieros, etc.) de los diversos materiales, y en relación al nivel económico del gasto”, siguiendo esta matriz y complementando con un diagrama de Pareto de todas las compras, tenemos entonces una estratificación de las compras de la empresa.
Luego de la categorización previamente realizada, pasamos a clasificar los materiales y los diferentes proveedores que surtan estos bienes indicandola industria a la que pertenecen y estableciendo la dificultad. Este análisis de dos matrices lleva entonces a la consolidación de las diferentes estrategias que puede tomar la empresa en sus decisiones de optimización de compras.
Según Acha (2010), “En lo relativo a los gastos generales, se alcanzan mejoras porcentuales del 7 al 12% del total de gastos, mediante la mejora de los mismos medianteel dominio de tres grandes áreas: oportunidades de contratación, frecuencia y necesidad del gasto”, por lo que deberíamos tomar en cuenta estas matrices para trazar objetivos en cuanto a la implementación de estrategias de optimización de compras.
2.2. Estrategias de Compras.-
Una vez definida y establecida una política de optimización de compras, pasamos a la estrategia de compras la cual se...