Ensayo Sobre Economia

LA COORDINACIÓN

Hace algunos años un grupo musical participo en un gran recital. La partidura desarrollada hacía que los diferentes grupos de instrumentos intervinieran en forma aislada y paulatina, Cada uno de esos grupos pudo demostrar individualmente su particular sonido y habilidades.
Al cabo de un rato un miembro de la orquesta, el director, que no tocaba ningún instrumento y que, por lotanto, aparentemente era el menos importantes, con un toque mágico de su batuta logró armonizar los sonidos individuales de manera que no fue posible identificarlos ya que separadamente, pero en cambio de todos ellos surgió una melodía maravillosa.
En este ejemplo vemos claramente como la coordinación se hace visible en este grupo, de como La disposición ordenada del esfuerzo del grupo para darunidad de acción con vistas a un propósito común.
Concepto de Coordinación
La coordinación es un proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos independientes a efectos de perseguir las metas de la organización con eficacia. Sin coordinación, la gente perdería e vista sus papeles dentro de la organización y enfrentaría la tentación de perseguir los intereses de sudepartamento, a expensas de las metas de la organización.
El grado de coordinación dependerá de la naturaleza de las tareas realizadas y del grado de interdependencia que existe entre las personas de las diversas unidades que las realizan. Cuando estas tareas requieren que exista comunicación entre unidades, o se pueden beneficiar con ella, entonces es recomendable un mayor grado de coordinación. Cuando elintercambio de información es menos importante, el trabajo se puede efectuar con mayor eficiencia, con menos interacción entre unidades.
Según Koontz y O`Donnell: “Coordinar es establecer la armonía entre todos los actos de una empresa de manera de facilitar su funcionamiento y procurar el buen éxito. Es dar al organismo material y social de cada función las proporciones convenientes para que éstapueda cumplir su misión en forma segura y económica.”

Un grado importante de coordinación con toda probabilidad beneficiará un trabajo que no es rutinario ni pronosticable, un trabajo en el cual los factores del ambiente están cambiando y existe mucha interdependencia. Además, las organizaciones que establecen objetivos altos para sus resultados requieren un mayor nivel de coordinación.

Lacoordinación concretiza la aplicación de los principios de Administración de mayor trascendencia, tales como autoridad, delegación, división del trabajo, unidad de mando y otros de no menos significación.


Importancia de la Coordinación en la Administración
La importancia que tienen la coordinación y la forma operativa en que ella se puede desenvolver sin necesidad de fricciones y ante unmismo objetivo social aceptado y defendido por todos los miembros de un grupo, se pueden ilustrar por medio de la labor que realiza un equipo bien integrado, sea éste deportivo o cultural.

La coordinación, al punto de que ha sido considerada como el proceso más trascendente de la empresa, que además de poner de manifiesto los principios administrativos, permite evaluar también “el grado deintegración de sus miembros en el espíritu de cuerpo, la disciplina social que tienen, su estabilidad, etc. Constituye así la coordinación una prueba del equilibrio de la empresa o institución.

Modalidades de la Coordinación
Dada por sentada la importancia de la coordinación en la empresa o institución, surge la interrogante de cómo vamos a desarrollar el proceso inherente a la integración de esosesfuerzos cooperativos para el logro de los objetivos de la organización. La doctrina sustenta distintos criterios de coordinación. Unos consideran como métodos de coordinación los procesos de planificación, la creación de comisiones y la celebración de reuniones y conferencias. Otros, representantes de la gran mayoría, consideran dos tipos de coordinación internamente relacionados. Existen dos...