Ensayo Sobre El Control
Páginas: 5 (1004 palabras)
Publicado: 11 de abril de 2011
ENSAYO SOBRE EL CONTROL
El Control es una herramienta muy significativa para las empresas que permite verificar si las actividades han evolucionado en todos sus niveles con los métodos de control elegidos y con la dinámica de gestión llevada a cabo para cumplir los objetivos propuestos.
Concibiendo y aplicando el control desde diferentes perspectivas se facilita que una empresa uorganización evolucione tanto para bien de ella como para sus clientes incidiendo en la eficacia y eficiencia de sus actividades.
Para poder llevar a cabo un control de manera correcta tenemos que enfocar las actividades tanto en los factores organizativos, humanos, grupales como en los sociales y culturales, estableciendo normas e interpretando los resultados, corrigiendo o minimizando los errores através de evaluaciones cualitativas y cuantitativas escalando en la competitividad y visualizando objetivos claves para el éxito organizacional.
Como podemos evidenciar el control es una parte fundamental de la administración que sirve para revisar los resultados de lo que se está consiguiendo, además logrando que los elementos utilizados en la empresa produzcan óptimos resultados o si por elcontrario debemos ajustarlos de acuerdo a cada necesidad.
El control lo podemos aplicar en nuestra vida empresarial, familiar y personal, puesto que de una u otra forma en algún momento lo requerimos para vigilar que podamos conseguir efectivamente lo que queremos.
La administración debería establecer planes de acción necesarios para afrontar los riesgos evaluados. Las acciones determinadastambién resultarán útiles para la definición de las operaciones de control, dado que su aplicación se encuentra orientada a garantizar su ejecución correcta, por tanto el control es un elemento integrado en el proceso de gestión.
La complejidad en las empresas así como el tipo y alcance de sus actividades de desarrollo tiene repercusiones en las actividades de control llevadas a cabo, es decir queentre más complejas y diversificadas son las actividades de una organización, más difíciles son los problemas de control que debe enfrentar en relación a otra empresa que posee actividades más sencillas y menos variadas.
En una pequeña organización no puede ser posible mantener todos los mecanismos de control que existen en las grandes organizaciones, pero el control de la dirección suele sermás directo y concreto y su permanente ejecución es un elemento fundamental dentro del funcionamiento del sistema de control.
El control debe abarcar un sinnúmero de políticas y procedimientos establecidos mediante principios, reglas, ejecución de normas y métodos que nos permiten medir el rendimiento, elementos que pueden ser medibles, acciones preventivas, correctivas y de detección,indicadores de desempeño, bases para planear, organizar, hacer, evaluar y mejorar comparando el desempeño en todas las áreas, comunicación con facilidad y traducción de normas y métodos que se pueden usar para medir los resultados, de la calidad de la información dependerá el grado con el que se retroalimente el sistema.
El control interno comprende un plan de organización en todos los procedimientosaplicados de acuerdo a las necesidades de cada empresa, para proteger y resguardar sus activos, verificar la exactitud y confiabilidad de los datos contables, así como también llevar la eficiencia, productividad y custodia en las operaciones para estimular la adhesión a las exigencias ordenadas por la gerencia. Es decir, que todas las áreas que conforman una empresa son importantes, pero haydependencias que siempre deben estar en constantes cambios, con el fin de mejorar su desempeño dentro de la compañía.
Se puede concluir que los cambios se pueden lograr implementando y adecuando controles internos, los cuales deben ser capaces de salvaguardar y preservar los bienes de un departamento o de la empresa en general.
El enfoque del control es tratar permanentemente de fomentar la...
El Control es una herramienta muy significativa para las empresas que permite verificar si las actividades han evolucionado en todos sus niveles con los métodos de control elegidos y con la dinámica de gestión llevada a cabo para cumplir los objetivos propuestos.
Concibiendo y aplicando el control desde diferentes perspectivas se facilita que una empresa uorganización evolucione tanto para bien de ella como para sus clientes incidiendo en la eficacia y eficiencia de sus actividades.
Para poder llevar a cabo un control de manera correcta tenemos que enfocar las actividades tanto en los factores organizativos, humanos, grupales como en los sociales y culturales, estableciendo normas e interpretando los resultados, corrigiendo o minimizando los errores através de evaluaciones cualitativas y cuantitativas escalando en la competitividad y visualizando objetivos claves para el éxito organizacional.
Como podemos evidenciar el control es una parte fundamental de la administración que sirve para revisar los resultados de lo que se está consiguiendo, además logrando que los elementos utilizados en la empresa produzcan óptimos resultados o si por elcontrario debemos ajustarlos de acuerdo a cada necesidad.
El control lo podemos aplicar en nuestra vida empresarial, familiar y personal, puesto que de una u otra forma en algún momento lo requerimos para vigilar que podamos conseguir efectivamente lo que queremos.
La administración debería establecer planes de acción necesarios para afrontar los riesgos evaluados. Las acciones determinadastambién resultarán útiles para la definición de las operaciones de control, dado que su aplicación se encuentra orientada a garantizar su ejecución correcta, por tanto el control es un elemento integrado en el proceso de gestión.
La complejidad en las empresas así como el tipo y alcance de sus actividades de desarrollo tiene repercusiones en las actividades de control llevadas a cabo, es decir queentre más complejas y diversificadas son las actividades de una organización, más difíciles son los problemas de control que debe enfrentar en relación a otra empresa que posee actividades más sencillas y menos variadas.
En una pequeña organización no puede ser posible mantener todos los mecanismos de control que existen en las grandes organizaciones, pero el control de la dirección suele sermás directo y concreto y su permanente ejecución es un elemento fundamental dentro del funcionamiento del sistema de control.
El control debe abarcar un sinnúmero de políticas y procedimientos establecidos mediante principios, reglas, ejecución de normas y métodos que nos permiten medir el rendimiento, elementos que pueden ser medibles, acciones preventivas, correctivas y de detección,indicadores de desempeño, bases para planear, organizar, hacer, evaluar y mejorar comparando el desempeño en todas las áreas, comunicación con facilidad y traducción de normas y métodos que se pueden usar para medir los resultados, de la calidad de la información dependerá el grado con el que se retroalimente el sistema.
El control interno comprende un plan de organización en todos los procedimientosaplicados de acuerdo a las necesidades de cada empresa, para proteger y resguardar sus activos, verificar la exactitud y confiabilidad de los datos contables, así como también llevar la eficiencia, productividad y custodia en las operaciones para estimular la adhesión a las exigencias ordenadas por la gerencia. Es decir, que todas las áreas que conforman una empresa son importantes, pero haydependencias que siempre deben estar en constantes cambios, con el fin de mejorar su desempeño dentro de la compañía.
Se puede concluir que los cambios se pueden lograr implementando y adecuando controles internos, los cuales deben ser capaces de salvaguardar y preservar los bienes de un departamento o de la empresa en general.
El enfoque del control es tratar permanentemente de fomentar la...
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