Ensayo sobre el lierazgo

Universidad Autónoma de Nayarit



Unidad Académica de Contaduría y Administración

Administración Estratégica
MTRA. ARVIZU NARVAEZ ANA CAROLINA
“Ensayo sobre el Liderazgo Estratégico”
ACOSTA GARCIA ARTURO REY
C6-1








INTRODUCCION

¿Cómo estimularlo? En el mundo caótico actual pocos se atreverían a negar la necesidad del liderazgo, que la administración conservadora no es liderazgo, ahorabien ¿Qué es el liderazgo?, ¿Cuáles son las características de un líder?, ¿cualquiera puede ser un líder? Para contestar estas preguntas primeramente tenemos que conocer la definición de “liderazgo”, dentro de la guía proporcionada por la maestra Ana carolina se menciona la siguiente: “es el proceso de transformar las organizaciones desde lo que son hasta lo que el líder desea que sean” buscandoen la red encontré otra definición “conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.” (GONZALEZ CRUZ, TF., GUILLÉN PARRA, M. (2000). En otras palabras un líder es aquella persona capaz de influir de manerapositiva en un grupo de personas para desempeñar una actividad determinada dentro de una empresa y/o cualquier ámbito de nuestra vida cotidiana.

DESARROLLO

Muchos autores sostienen que los líderes triunfadores tienen el deber de reconocer tres actividades interdependientes que merecen revisarse continuamente las cuales son:
1) establecer el rumbo
2) planear la organización
3) fomentar una culturadedicada a la excelencia y el comportamiento ético.

A menudo el fracaso de las organizaciones actuales puede atribuirse a que no se da una atención equitativa a estas tres actividades, a continuación examináremos brevemente cada una de estas actividades para tener una mejor idea de su concepto y aplicación.

a) Establecer el rumbo

Una comprensión holística de los grupos de interés de laorganización requiere de la capacidad de escudriñar el entorno para conocerlos a todos y a otras tendencias y acontecimientos importantes del entorno.
Una visión estratégica genera muchos beneficios: un rumbo claro hacia el futuro, un marco para la misión y las metas de la organización, y asimismo, mejor comunicación, participación y compromiso de los empleados.

b) Diseño de la estructura de laorganización

Casi todos los líderes enfrentan dificultades para instrumentar su visión y sus estrategias, lo que puede atribuirse a diversas causas: Falta de entendimiento de la responsabilidad y de la rendición de cuentas entre los gerentes, Sistema de premios que no motivan a las personas entre otras. Si las actividades de la organización no se estructuran debidamente, ésta casi nuncaconsigue la ventaja de costos bajos que se obtienen cuando existe una supervisión atenta de ellos y procedimientos detallados y formales de control financiero.

c) Fomentar una cultura de excelencia y ética

Es evidente que el comportamiento ético de un líder ocasiona un efecto muy importante en su organización, ya sea para bien o para mal.
Los gerentes y altos ejecutivos deben asumir laresponsabilidad personal en el desarrollo y fortalecimiento del comportamiento ético de la organización, tienen que demostrar sistemáticamente que dicho comportamiento es fundamental para la visión y misión de ésta.


Elementos del liderazgo eficaz

a) Pensamiento integrador
Las exigencias del actual entorno de negocios demandan que los líderes desempeñen una variedad de funciones, ¿Qué prácticas yhabilidades se necesitan para hacer este trabajo con eficacia? Los retos de los líderes actuales exigen que se enfrenten a numerosas fuerzas contradictorias, mantener la congruencia entre la cultura, visión y planeación organizacional de una compañía.
Las actividades de la dirección como planificación, organización y toma de decisiones sólo serán efectivas cuando el líder, motive y dirija a los...