Ensayo sobre el paper enterprise business architecture

ENSAYO: ARQUITECTURA EMPRESARIAL COMPARACION DE DOS ENFOQUES

Para este ensayo se tomaron la visión de TOGAF sobre EBA versus un paper del mismo tema llamado: ENTERPRISE BUSINESS ARCHITECTURE: THEFORMAL LINK BETWEEN STRATEGY AND RESULTS

Los autores del paper plantean que el factor clave para tener una empresa funcionado correctamente es entender como la conectividad, la causalidad y surelación tanto interna como externa son factores que conducen al éxito. Paralelamente el autor muestra que estos factores son justamente las bases de la estructura que debe tener una arquitecturaempresarial.

TOGAF define la arquitectura empresarial como un conjunto de organizaciones o divisiones de una organización que tienen una meta común. La visión de la arquitectura empresarial de TOGAFfrente a la del articulo muestra como diferencia fundamental que la primera tiene como objetivo alcanzar a un nivel de abstracción que permita llegar a reutilizar piezas definidas en el diseño de laarquitectura que permitan a su vez ser flexible ante los cambios que demanda el entorno con la velocidad que se necesita para ser competitivo. El autor del paper complementa la idea explicando a laarquitectura también como una manera de controlar y alienar a la empresa de tal forma que no permita a la empresa sufrir el caos propio de una estructura informal que puede llevar a la degradación de laeficiencia de los procesos; planteando la arquitectura como la conexión formal que debe haber entre la estrategia y los resultados.

Es evidente que ambas visiones tienen en común el hecho de que laarquitectura empresarial hable de la necesidad de permitir a la empresa ser fluida, dinámica e integrada con la estrategia de la compañía, permitiéndole ser capas de evolucionar, cambiar y adaptarse deuna manera predecible renovando y refrescando la visión que permite mantener vigente a las compañías en la actualidad.

Haciendo un comparativo de enfoques, es interesante mencionar que los...