ensayo sobre el rol del auditor en la parte administrativa

Actividad Unidad 3
Controles Administrativos

APRENDIZ
JHON JAIRO OSORIO LONDOÑO

TUTORA

PAULA MILENA GONZÁLEZ GONZÁLEZ

CURSO
CONTROLES Y SEGURIDAD INFORMÁTICA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
SENA VIRTUAL

Zaragoza 18 de septiembre de 2014

INTRODUCCION
En el mundo actual de las compañías siempre se cuenta con personal que opera
para que los sistemas de información seanmás seguros y funcionen eficazmente,
en este documento hablaremos de las labores y el papel que se juega un líder de
una organización, un auditor de sistemas y de un jefe de seguridad informática.
Indicando conocidamente las principales fortalezas que deben tener cada una de
las personas que ocupe los cargos anteriormente mencionados.

DESARROLLO
El papel del auditor se ha ampliado en losúltimos años. La Dirección es
consciente de que el tamaño de los grandes negocios y la presión del factor
tiempo para el directivo han determinado la necesidad de un auditor que
aconsejara sobre varios aspectos de una organización. Esta necesidad la cubren
los auditores de sistemas de gestión, que detectan la ineficiencia e ineficacia.
PLANEACION: Cuando hablamos de planeación no referimos ametas,
estrategias, planes y objetivos. En general la planeación supone definir objetivos
organizacionales y proponer medio para lograrlos, los gerentes, lideres,
supervisores planean por tres razones importantes. 1. Fijar un rumbo general con
la mira puesta en el futuro de la organización para lograr mayores utilidades,
participación de mercado más amplia y responsabilidad social. 2. Identificary
asignar los recursos que necesita la organización para alcanzar sus metas. 3.
Decidir qué actividades son necesarias a fin de lograrlas. El primer paso para
planificar es seleccionar las metas de la organización, ya definidas estas, se
establecen programas para alcanzar las metas de manera sistemática. Las
relaciones y el tiempo son fundamentales para las actividades de planificación
comocircunstancias futuras deseables, recursos actualmente disponibles, las
experiencias pasadas. Etc.
ORGANIZACIÓN: La organización es un conjunto de convenios de cuyas reglas y
normas de conducta las cuales deben sujetarse a todos sus miembros y así,
ascender el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos.
Como también la organización se compone de la administración derecursos
humanos, y estructura. A demás de ser el proceso para ordenar y distribuir el
trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización
logrando que estos puedan alcanzar las metas de la organización. Las diferentes
metas requieren diferentes estructuras para así poder realizarlos. Así mismo se
entiende como organización a la distribución de actividades,responsabilidades y
recursos necesarios, de cualquier ejemplar entre los líderes de un grupo para
establecer su participación. Como también la distribución dependerá del trabajo a
realizar por las personas comprendidas y el lugar donde dichas actividades se
realizará. También crea una clasificación que permite la asignación de autoridad a

cada puesto. La organización se utiliza en dos sentidos. Puedereferirse a una
empresa o grupo práctico, ya sea un hospital, un negocio o un establecimiento
municipal. Por otra parte también se le conoce a la organización como el proceso
de organizar y asignar tareas de acuerdo a las necesidades de la empresa, para
cumplir los objetivos de dicha organización. Debemos tener en cuenta los
diferentes tipos de organizaciones, existe la organización informal yLa
organización formal, la cual es la forma en que el método de organizaciones fue
planteado desde el principio, pero no precisamente es inflexible o excesivamente
limitante. La organización formal debe de ser flexible, para que el líder asignado a
la tarea pueda obtener lo mejor de sí individualmente aunque siempre dirigido
hacia un grupo u organización en la que se trabaja. Como todo...