Ensayo sobre el texto "teoria de las organizaciones"

ENSAYO SOBRE EL TEXTO
TEORIA DE LAS ORGANIZACIÓN, UN ENFOQUE ESTRATEGICO


LAS ORGANIZACIONES

Las organizaciones afectan “casi todos los aspectos de la vida cotidiana”.La definición de “sociedad moderna” se basa en el concepto de que los individuos trabajan juntos, para realizar tareas que de manera individual seria difícil realizarlas.
Por estar tan cercanas las organizaciones anosotros, casi no las percibimos y desde luego no nos percatamos de cómo funcionan y de cómo estan disenadas.
Como dependemos de ellas se hce necesario comprender, dirigir, y mejorar las situaciones que en ellas encontramos, lo que implica estudiarlas.
Una forma sistematica de estudiar las organizaciones seria:
-Examinar el concepto de organización.
-Explorar como se ha disenado.
-Entender comofuncionan.
-Visualizar como van cambiando con el tiempo y
-Descubrir que pueden hacer los directivos para que funcionen mejor.

LOS RETOS ORGANIZATIVOS

Las organizaciones modernas se enfrentan a retos muy difíciles, que los podemos enmarcar en cinco areas:
Direccion de la organización en un entorno global.-
-Diseno y estructuracion (reestructuracion) de las organizaciones.
-Mejora de lacalidad,Fortalecimiento de los miembros de la organización y mejora de la competitividad.
-Reduccion de la complejidad, aumento de la velocidad y reaccion ante los cambios del entorno.
-Gestion de la organización según valores eticos y morales.

EL RETO GLOBAL

Todos los negocios se ven afectados por acontecimientos globales.
-Politicas de comercio exterior de los paises
-reubicacion deempresas en paises que tienen ventajas comparativas.
-Las fronteras geograficas entre los paises se van diluyendo: por ej. El mercado automovilistico, crisis en el medio oriente, la industria de comidas rapidas, ha pasado de depender de proveedores locales para sus carnes, a proveerse de ella de paises lejanos, con diversidad de normas sanitarias y culturas diferentes. Actualmente esta industriapasa dificultades por las enfermedades, aparecidas en el ganado, como la fiebre aftosa, las vacas locas, que obliga a las empresas de este sector a tomar medidas de emergencia , para enfrentar estas dificultades.
- Lo politico y lo comercial a nivel mundial, han cambiado rdicalmente: el comunismo ha desaparecido de la escena mundial. La formación de un mercado comun, como el integrado por lacomunidad europea, ha removido la estructura comercial en Europa y el mundo.La situación economica y politica de China, causa gran expectativa en el contexto mundial.


- Los tratados comerciales,apuntan a establecer un comercio sin barreras entre las naciones.
- Como conclusión podemos decir que ninguna organización, puede darse el riesgoso lujo de no estar enteradas de lo que pasaen el mundo.

DISENO Y (RE) ESTRUCTURACION

Mucas epresas estn reestructurandose con el objetivo de ser mas eficientes, básicamente prescindiendo de un buen numero de empleados, generando nuevas estructuras al interior de la organización. Es importante anotar que la tendencia a la reduccion del tamano de la organización (downsizing) y su reestructuracion, no esta dando los resultadosesperados en algunas empresas.

CALIDAD, POTENCIACION DE LOS EMPLEADOS (EMPOWERMENT) Y COMPETITIVIDAD

La direccion de la calidad total ,es un concepto que goza de gran aceptación en el mundo empresarial, cuyo enfoque y filosofia propende por maximizar la productividad y simultáneamente minimizar costos.
La calidad se puede gestionar y concierne a toda la organización, el cumplir unos estandaresque la garantizan.
La direccion de calidad genera muchos beneficios para las empresas, que cuentan con un programa de calidad total.
Los directivos han percibido que para lograr los objtivos de eficiencia, es necesario empoderar a los empleados, es decir revestirlos de autoridad , para que tomen eficazmente decisiones inherentes a su trabajo.
La direccion de calidad total y el empowerment, son...