Ensayo sobre estrategias del oceano azul

Administrator    | |
|Thursday, 22 de June de 2006 |
|Esta estrategia  ha sido formulada por W. Chan Kim en su libro " La estrategia del océano azul". |
|Introducción|
|La tesis que inspira este libro es la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere  |
|ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación. |
||
|Los autores se valen de un símil para diferenciar las dos situaciones competitivas más habituales en cualquier tipo de  |
|industria: los océanos rojos y los océanos azules. Los océanos rojos representan todas  las industrias que existen en la |
|actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de  negocio hoy por hoy desconocidas.|
| [pic] |
|En los océanos rojos los límites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptados tal cual son. Además, las |
|reglas del juego competitivo son conocidas por todos. En este mundo, las  empresas tratan de superar a los rivales arañando ||poco a poco cuota de mercado. |
| |
|Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan  al|
|máximo yla competencia se torna sangrienta. ( de ahí el color rojo de los océanos). |
| |
|Los océanos azules, por el contrario, se caracterizan por la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la  |
|actualidad, y quegeneran oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo |
|plazo. Hay océanos azules que no tienen nada que ver con las industrias actuales, aunque la mayoría |
|surge de los océanos rojos al expandirse los límites de los negocios ya existentes. El hecho fundamental es que cuando aparecen|
|los océanos azules, lacompetencia se torna irrelevante, pues las reglas del juego están esperando a ser fijadas. |
| |
|Tomemos el ejemplo del mundialmente famoso Cirque du Soleil.Creado en Canadá en 1984 por un grupo de actores, sus  |
|representaciones han conseguidollegar a más de cuarenta millones de personas en noventa ciudades de todo el planeta. |
| |
|A primera vista, pocos considerarían una buena idea montar una empresa relacionada con el mundo del circo. De hecho, el  circo,|
|como concepto tradicional, está decapa caída. Su público natural, los niños, hace tiempo que viven más interesados  por los |
|juegos electrónicos que por lo que sucede bajo una carpa. |
| |
|Desde el punto de vista estratégico, la...