Ensayo sobre estructuras de las organizaciones

Diseño estratégico de las organizaciones
MBA Virtual VI, Reporte 4: Estructuras de las organizaciones
Juan Watanabe
Luego de la planificación lo que sigue dentro de las 5 funciones delgerenciamiento es la estructuración de la organización, diseñar la organización según las metas y objetivos propuestos en la planificación, ésta estructuración se traduce en armar un escalafón jerárquico paradividir, agrupar y coordinar las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y colaboradores, entre gerentes y gerentes y entre colaboradores y colaboradores.
Unaestructura se materializa visualmente a través de un organigrama, cuando los gerentes tienen la visión de un organigrama consideran seis elementos claves para el diseño organizacional: La especializacióndel trabajo que aumenta la productividad pero que también puede llegar a la frustración por llegar a transformar una especialización en un trabajo monótono y repetitivo; la departamentalización queagrupa a los colaboradores por tareas comunes o similares; la cadena de mando en la que la organización delega autorizada y empoderamiento a una persona con la idea clara que no significa delegar laresponsabilidad, la idea de cadena de mando también apoya la continuidad y unidad de mando, una sola dirección y un solo jefe respectivamente; la amplitud que se traduce en el número de persona paracontrol, en los nivele altos es limitado y más amplio en las primeras líneas de gerenciamiento debido a las tareas repetitivas, la amplitud puede ser horizontal o vertical; la descentralización ocentralización lo que a nivel organizacional significa que a mayor descentralización (delegación de autoridad o empoderamiento) menos niveles de jerarquías y lo inverso para la centralización.
Hay dos tiposde estructuras, la mecanicista de carácter rígido y fiscalizador muy eficiente en organizaciones que controlan costos que hoy por hoy se está dejando de lado y la orgánica muy adaptable y flexible...