Ensayo Sobre La Cultura Y La Administracion De El Talento Humano En America Latina

ENSAYO FINAL
CULTURA Y ADMINISTRACIÓN DE TALENTO HUMANO
EN AMÉRICA LATINA








LUISMIGUEL VELA BUITRAGO







UNIVERSIDAD DEL VALLE
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION
CIENCIAS HUMANAS I
BUENAVENTURA
2015

ENSAYO FINAL
CULTURA Y ADMINISTRACIÓN DE TALENTO HUMANO
EN AMÉRICA LATINA







CASTRO VALENCIA SANDRA







UNIVERSIDAD DEL VALLE
FACULTAD DE CIENCIAS DE LAADMINISTRACION
CIENCIAS HUMANAS I
BUENAVENTURA
2015
¿COMO INFLUYE LA CULTURA LATINA EN LA ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO?

Las organizaciones y empresas latinoamericanas aunque se basen en modelos europeos para su administración, están muy influenciada por su cultura.
Aunque la globalización las empuje a realizar distintos cambios estas influencias culturales han creado un modelo hibrido deadministración por lo tanto el talento humano se maneja de distintas formas de acuerdo a la cultura de la sociedad local, por eso la cultura es la que influencia de sobremanera el tipo de administración que requieren.
Para poder mejorar así su administración debemos saber que la cultura es determinante en las organizaciones ya que refleja la manera de pensar y convivir de las personas y en este sentidoincluye unos valores morales que tienen mucha relevancia en las acciones y respuestas de los individuos en las diferentes situaciones que se suscitan en una empresa u organización y en nuestras vida misma.
En organizaciones latino americanas se distinguen dos aspectos fundamentales que son el respecto por la autoridad y las relaciones sociales.
En cuanto a la autoridad se nota un modelo paternaldonde la alta gerencia se preocupa por el bienestar de sus trabajadores al mismo tiempo que los apoya y los aconseja se ve muy marcado este grado de solidaridad en las organizaciones latino americanas en donde la empresa como tal llega a considerarse como parte de la familia
Esto es muy marcado en nuestra cultura ya que las relaciones sociales afianzan más los lazos de amistad y compañerismodentro de las organizaciones lo que logra más eficiencia y efectividad, y la interacción con los jefes cara a cara logra un sentido de proximidad al poder lo que nos hace sentir muy cercanos a nuestros jefes y nos lleva considerarlos nuestros amigos.

Los valores de integridad y civilidad son muy apreciados por los latino americanos, refleja nuestra cultura en las relaciones sociales

Además estetipo de relación nos permite como gerentes conocer de primera mano las problemáticas de la organización así como a cada uno de los trabajadores que lo aprecian enormemente y los hace ser más eficiente porque hay lazos afectivos dentro de la organización.

Pues el trato cordial y afectivo genera lealtad, confianza, flexibilidad y la eficiencia administrativa que se consigue únicamente por relacionesde empatía emocional con nuestros superiores en la empresa.

Este tipo de valores están en la cultura latinoamericana, incluso en las empresas mexicanas el éxito de las organizaciones depende más de los lazos afectivos y de amistad de los trabajadores con su gerente entre sí que del apoyo del sistema financiero nacional, mientras que en otras culturas de países industrializados las personasbuscan más logros individuales.

Y estas relaciones sociales también se presentan a nivel religioso por la creencia en Dios y la devoción que une más a la cultura latinoamericana.

En cuanto a la selección del personal no se basa en logros si no más en rasgos personales y características físicas como edad, apariencia, sexo que son importantes para la selección de personal en las empresas latinas opor recomendación de algún trabajador por lo tanto la mayoría del reclutamiento se hace por parte de los empleados de la misma, que recomiendan a sus familiares y amigos cercanos.
Las relaciones sociales y el contenido cultural del en las empresas latino americanas se basan en esos aspectos y seleccionan a su personal por rasgos físicos y apariencia y o niveles sociales.

Sin embargo la...