Ensayo sobre la gestion del capital humano

Ensayo

“Las nuevas formulas en gestión de Capital humano”

Realizado por: Antonio Cordero Calderón

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Índice: Introducción

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1. El talento y su dimensión:…………………………………………………………………4 1.1. Significado……………………………………………………………………….4 1.2. Identificación……………………………………………………………………5 2. Una cultura corporativa renovada:……………………………………………………...6 2.1. Nueva perspectiva hacia la atraccióndel talento…………………………..6 2.2. El paradigma del talento……………………………………………………….7 2.3. El papel de los recursos humanos:……………………………………………8 2.3.1. El nuevo rumbo……………………………………….…………………9 2.3.2. Expectativas del trabajador……………………………………………..10 3. Política flexible:…………………………………………………………………………….11 3.1. La retribución:…………………………………………………………………..11 3.1.1. El mercado retributivo……………...…………………………………...113.1.2. Las retribuciones no financieras………….……………………………..12 3.2. Planes flexibles:………………………………………………………………...13 3.2.1. La conciliación entre la vida laboral y personal: el caso español............14 3.2.2. Las nuevas formulas de flexibilidad horaria…………………………….16 3.2.3. Trabajar desde el hogar……………………….………………………17 3.2.4. El eterno dilema laboral: la maternidad……………………………….17 4. El climalaboral…………………………………………………………………………..19 5. Conclusión sobre la gestión del talento: potenciar el desarrollo………………….20 Bibliografía…………………………………………………………………………………..23 Anexo………………………………………………………………………………………….25

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Introducción

El tema central va a girar entorno a la importancia que tiene el talento en la nueva era empresarial, en el que las empresas ven reducida la fuerza laboral y en consecuencia tenderán a fijaruna política de desarrollo interno, en busca de potenciar las habilidades del trabajador; además de reforzar las existentes, por lo que reclutamiento y retención serán la clave que veremos a lo largo de nuestro trabajo en el éxito una empresa que quiera continuar siendo competitiva.

El ensayo, Las nuevas formulas en gestión de capital humano, indagará en las tendencias actuales de las empresascuya políticas de recursos humanos son reflejos para otras que imitan sus pasos. Sobre este tema nos haremos preguntas sobre porqué se produce el abandono del trabajo, y recalcaremos la figura del manager como llave en este cruce de intereses entre organización y empleado. Sin embargo, iremos aún más lejos y buscaremos el compromiso que se adquiere con la empresa y en que sentido este se podráintensificar llevando acabo una serie de medidas que fomente la instauración de la ideología organizacional en los trabajadores y de que manera esta llega de la forma más eficaz posible para lograr que el trabajador se sienta identificado con los objetivos de la compañía. Por lo tanto intentaremos dibujar las estrategias actuales para prolongar el rendimiento y analizaremos la problemática delestancamiento profesional y como esta se puede superar prolongando el rendimiento de un trabajador con potencial residual; para ello pondremos de manifiesto que desde el punto de vista del trabajador, su autorrealización puede estar en el simple hecho de una adecuada rotación, incluso en un cambio de aires. .

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1. El talento y su dimensión

Para iniciar nuestro análisis nos adentramos en elconcepto empresarial de talento y en el que debemos tener en cuenta que recién entrado el siglo XXI, en un entorno que cambia muy deprisa, la lucha por el talento es factor clave en cualquier economía. La empresa actual se ve cada vez más necesitada de conocimientos acerca del mercado, sin olvidar que las empresas más vanguardistas se ven carente de conocimientos cada vez más y más sofisticados.

Laimportancia del talento se tratará desde una perspectiva ambivalente, bajo el punto de vista de los recursos humanos. Por un lado, la visión objetiva de talento fácil de identificar por estar regido en los cánones de lo establecido en nuestra sociedad. Es decir más concretamente, una persona tenedora de conocimientos específicos sobre un tema u bien garantías de experiencia fuera...