Ensayo Sobre La Influencia De La Culturaen Aspectos Organizacionales

INFLUENCIA DE LA CULTURA EN ASPECTOS ORGANIZACIONALES

Una crisis de eficacia y competitividad del modelo de gestión empresarial en el mercado norteamericano, se predispone una creencia de que países como Japón tienen éxito por la característica de su cultura, la cual se desarrollo con una solida reputación de calidad, consistencia y funcionalidad de sus productos.
“ la culturaincluye todas las manifestaciones de los hábitos sociales de un comunidad, las reacciones del individuo en la medida en que se vean afectadas por las costumbres del grupo en que viven, y los productos de las actividades humanas en la medida en que se ven determinadas por dichas costumbres” (Boas 1930, pag 74)

Se puede tener un enfoque considerando a las organizaciones como víctimas defenómenos culturales ,,, se tiene que adaptar la gran empresa a la cultura de un país o la cultura de un país a la gran empresa

En las mentes de las personas existen múltiples modelos e imágenes de lo que es una
Organización. Así podemos representar a los bancos como organizaciones que funcionan como pirámides, a las oficinas de correo como compañías que funcionan como máquinas, a lasagencias de publicidad que funcionan como mercados o a las orquestas que funcionan como familias.

Estos mismos modelos están presentes en los pensadores de las teorías organizacionales. En la propuesta de Henry Fayol basada en el poder personal y el poder formal de las reglas se reconoce el modelo de la pirámide. En el tipo ideal burocrático de Max Weber, estrictamente delimitado por las reglas yprocedimientos se reconoce el modelo de la máquina. En esta misma línea se puede ubicar a Frederick Taylor con su “one best way”. En la afirmación de Mary Parker Follett de que hay que descubrir las leyes en la situación y que –en consecuencia- la autoridad no está ni en las personas ni en las reglas sino en la situación, se reconoce el modelo del mercado.

Las sociedades han elaboradosistemas formales de dominación y estratificación que varían mucho entre ellas. Sin embargo, la experiencia señala que los distintos sistemas de estratificación son fuertemente dependientes del factor cultura. En una organización, como grupo de la sociedad, inevitablemente encontramos desigualdad entre los conocimientos y habilidades y desigualdad de poder.

Una desigual distribución delpoder entre sus miembros es la esencia de la organización. Esta inequidad en la distribución del poder es esencial para contra restar la Ley de la Entropía
que establece que el desorden tiende a incrementarse. En la mayoría de las organizaciones, la distribución del poder está formalizado en jerarquías y expresada en la relación Jefe (J) y Supervisado (S) existen factores subjetivos quedeterminan de qué modo (J) y (S) juegan sus roles jerárquicos, que dependen de los programas mentales de cada uno y del impacto psicológico de uno sobre el otro. Esos programas mentales contienen la personalidad y valores de cada uno, afectados por las normas sociales que ellos respetan. La relación Jefe-Supervisado es una relación humana básica, y tiene vinculación y soporte de otras relaciones anteriores-más importantes- de la vida personal: padre-hijo y maestro-alumno.

Las diferencias en el ejercicio del poder y en las relaciones jerárquicas están relacionadas a los sistemas de valores de ambos: jefes y subordinados. En la misma medida en que los sistemas y modelos de distribución desigual del poder en la sociedad son avalados tanto por los sistemas de valores del dominante como por los deldominado, en las organizaciones la distribución desigual del poder refleja los valores de las dos partes. La autoridad sólo existe si está acompañada por la obediencia.

“Las escuelas organizacionales interesadas en la investigación interpretativa básicamente se preguntan como los miembros de la organización dan sentido a su mundo social, estos estudios entran dentro de un paradigma de...