Ensayo Sobre La Meta De Eliyahu M. Goldratt

La meta, un proceso de mejora continúa; nos da los conceptos y las bases necesarias para liderar una fábrica eficientemente dando conceptos básicos basados en el sentido común y su aplicación en la vida cotidiana.
Alex es un director de fábrica que tiene una vida personal muy inestable y lo que más le importa es su trabajo, en eso su jefe bill peach le advierte que si no aumentan los ingresos secerrara la fábrica.
El no quiere desistir y al encontrarse con su antiguo profesor de física de la universidad comienza un cambio en su empresa que lo hará ser el único capaz de cambiar las cosas y ganar dinero. Las charlas con jonah siempre son preguntas que lo hacen pensar y a raíz de su respuesta generar los cambios en la fábrica, todo esto lo logra gracias a su equipo lou, bob, stacey yRalph además del ingenio y la perseverancia.
Alex y jonah comienza una discusión sobre los robots de la empresa de Alex y jonah cuestiona la afirmación de Alex de que los robots están siendo productivos entonces el primer concepto que se da a conocer es la productividad y es explicada como todo aquello que lleve a la compañía más cerca de la meta, Y todo lo que la aleje es improductivo.
la meta>>de una organización industrial es ganar dinero.
Entonces al saber la meta de una industria se puede decir que cualquier acción dirigida a la ganar dinero es productiva. Pero Alex se da cuenta que los parámetros con los que se mide el beneficio neto, el rendimiento de las inversiones y la liquidez no son los que se deben tener en cuenta a nivel de fábrica.
Lo que le explica jonah es que la maneracomo se expresa la meta se puede dar de muchas maneras, pero todas al final significan ganar dinero.
Por esta razón él le da” unos parámetros con los que se puede expresar la meta de ganar dinero y al mismo tiempo le permita establecer una serie de procesos operativos para dirigir la fabrica”
Estos son tres:
1. Ingresos: tasa de generación a través de las ventas
2. Inventarios: todo eldinero que el sistema ha invertido en adquirir cosas que luego pretende vender.
3. Gastos de operación: son todo el dinero que gasta el sistema para convertir el inventario en ingresos netos.
Al darle estos parámetros se le explica que debe expresar la meta de acuerdo a ellos.
Jonah además le explica a Alex que no se puede tener una fabrica equilibrada porque esta tiende a la quiebra, por esta razónse da que la meta es reducir los gastos de operación y el inventario a la vez que aumenta los ingresos.
Al no entender cómo trabajar con estos parámetros jonah le da dos definiciones más que son dos fenómenos presentes en las fábricas:
1. Sucesos dependientes: un proceso depende de otro
2. Fluctuaciones estadísticas: cuando varia una situación a otra
Él le da a entender que los factoresinfluyentes en su fabrica la mayoría no pueden ser previstos de antemano pero se pueden generar de acuerdo a los efectos en su combinación, información valiosa para los procesos.
El sin entender se va a una caminata con su hijo Dave y los boy scout donde se da cuenta del significado de los factores y lo entiende ya que la fila en la que iban se iban abriendo huecos ya que cada uno está limitado portodos los demás para ir más deprisa menos el primero y el razonando se dio cuenta que la dependencia limita las oportunidades de que se produzcan fluctuaciones hacia arriba, por encima de la medida.
Al no poder terminar un pedido pendiente muy importante para la organización Alex tiene que llamar a jonah que le da dos nuevas definiciones de dos tipos de recursos:
1. Los cuello de botella:recursos cuya capacidad es igual o inferior a la demanda ejercida sobre él.
2. No cuello de botella: aquel en que la capacidad es superior a la demanda requerida de él.
Entonces los cuellos de botella determinan la capacidad real de la fábrica, entonces la idea es hacer coincidir el flujo del cuello de botella con la demanda del mercado.
Alex y su equipo comienzan la búsqueda de los cuello de...