Ensayo sobre "La Meta"

Maestría en Administración de Negocios


Administración de la Producción


Ensayo: La Meta: Un Proceso de Mejora Continua, de Eliyahu M. Goldratt.



La Meta: Un Proceso de Mejora Continua, de Eliyahu M. Goldratt.

Para empezar a relatar la síntesis sobre este libro debo decir que la lectura me complació, y me parece que el método ocupado por Autor (Eliyahu M. Goldratt) me pareció muycompleto. Mediante ejemplos y diálogos que te ayudan a comprender y resaltar puntos esenciales en la administración. Una de las partes más interesante desde mi punto de vista es cuando compara una caminata de niños en fila, con lo que sucede en una línea de producción. Desde este momento el autor me hizo entrar en un pensamiento más visual y que me fue más fácil de digerir la información, aligual la manera con la que introdujo otros aspectos al texto que hacían que fuera entretenido.
El libro comienza con las peculiaridades de una planta en el caos, donde todo urge y todo hace falta al momento, y todo empeora cuando llega la visita del Gerente de División a Alex Rogo (Principal) y le da un ultimátum sobre la planta, donde si no ve mejoras en ella en los próximos 3 meses esta se cerrara.Esto lleva a Alex Rogo a realizar un análisis sobre lo que sucede en la planta, y darse cuenta que la situación lo sobre pasa y debe realizar cambios urgentes.
El autor del libro indaga en como los personajes bajo sus propios medio (pensamiento), llegan al identificar el problema y dar la solución. La lectura obliga llegar a una conclusión descartando opciones y mediante un conocimientodeductivo.
Al momento de pedir ayuda a Jonah en realidad en no les ayuda dando la respuesta de forma directa, sino que él hace que su propio entendimiento conduzca a la solución. El mismo en una de sus pláticas con Alex indica que la mejor forma para que aprendan “Jonah, a pesar de sus conocimientos sobre las soluciones, hizo que Alex las dedujera por sí mismo, al plantearle interrogantes (¿?) en lugarde exclamaciones (¡!)”. Jonah en realidad es el medio por el cual Alex llega a la solución mediante una manera Socrática, en realidad con este método no solo le da la solución de un problema, sino una herramienta que le ayudara a solucionar cualquier problema.
A medida que obtiene una solución se crea un nuevo problema, por lo que es indispensable que Alex Rogo aprenda este método para no solosolucionar temporalmente problemas que sucedan en la planta. Es por eso que reúne a un equipo en el cual mediante lluvia de ideas y recabar información llega a soluciones óptimas.
Muchas veces los problemas que surgen en planta son debido a que su consiente se ha sumergido en paradigmas, en donde se cree que aplicando simples métodos específicos se llegara a una solución general. El uso deindicadores en los cuales no se muestran verdaderos resultados y en los cuales solo te dan un panorama subjetivo “Siempre supe que los indicadores financieros se encontraban lejos de la realidad pero… ¿hasta el grado de registrar los pasivos como activos? Nunca me había percatado de todas las consecuencias...”.
A medida que se aplican los análisis como un proceso de mejora continua, se descubre queestos no solo requieren de su aplicación sino de una evaluación constante, ya que con el pasar del tiempo la solución no siempre puede radicar en un solo elemento sino en varias ramificaciones de variables que también deben estar sujetas a cambios para la adaptación a la solución. Las preguntas principales y con las que concluye el libro son “¿Qué Cambiar?”, “¿A qué cambiar?”, y “¿Cómo causar elcambio?”.
“El método socrático o método de Elenchus o debate socrático es un método de dialéctica o demostración lógica para la indagación o búsqueda de nuevas ideas, conceptos o prismas subyacentes en la información. Este método fue aplicado ampliamente para el examen de los conceptos morales clave. Fue descrito por Platón en los diálogos Socráticos. Por eso, Sócrates es habitualmente reconocido...