Ensayo sobre la motivacion de herzberg

Ensayo sobre la motivación de Herzberg |
Christian Rivera Santos 20811125 |
Promoción y negociación de inversiones, impartidas por el Doctor Raúl Soto |
3-11-2010
3-11-2010

INTRODUCCION
El presente ensayo consiste en un ensayo crítico sobre el documento de motivación de Herzberg, el cual consta básicamente en como motivar al empleado y en sacar a relucir las formas obsoletas demotivación, introduciendo una nueva forma de motivación consistente en el enriquecimiento del trabajo, el presente trabajo incluye cuadros que demuestran el desempeño de este método aplicado a la vida real.

Como motivar a los empleados
Abajo como subtítulo el ensayo tiene escrito “No será mediante el mejoramiento de as condiciones laborales, el aumento de salarios, ni la redistribución de lasactividades” esto se entiende como que los antiguos métodos que más se han tenido en cuenta a través de la historia, pueden al final de todo no ser realmente el santo grial a la motivación, ya que como solucionar un problema si el empleado está bien pagado, tiene un buen lugar de trabajo y está bien con sus actividades? Puede suceder que realmente tenga todo esto pero no se sienta motivado a trabajar yprecisamente de esto es de lo que trata el ensayo, sobre una manera eficiente y eficaz para motivar a los empleados, esto puede ser al principio una cosa difícil de aceptar ya que la psicología habla de que las motivaciones del hombre suelen ser, dinero, poder o autorrealización realmente puede resultar algo sorprendente que esto no sea del todo cierto, siempre in desvalorar otros estudios pero a lavez diciendo que realmente si existen otras posibilidades.
Bien para comenzar el autor del artículo comienza diciendo algo a lo que quizás muchos de nosotros nos parezca algo obvio lo cual es “ha resultado ser un fracaso completo, dice el autor “La falta de condiciones "adecuadas", tales como las buenas relaciones entre supervisor y empleado, y las prestaciones adicionales pueden causar lainconformidad del trabajador, pero su presencia no despertará deseos de mayor dedicación a su trabajo.”, como dije anteriormente mostrando mi total acuerdo con el autor de verdad creo que no necesariamente los motivadores clásicos sean el santo grial con respecto a la motivación de los empleados, muchas personas tienen intereses muy diversos que pueden salirse del circulo acostumbrado. Luego siempreencadenando la idea anterior el autor dice que es necesario darle una tarea con responsabilidad o un reto a la persona para que responda, en este caso por mera curiosidad sin discriminar al autor me gustaría poder preguntarle, “¿Y esto como funciona con las personas que no son competitivas?”
De nuevo al tema, me parece acertado pensar que la psicología ha logrado descubrir muy poco al respecto, yaque cada mente es un mundo y realmente se necesitaría un milagro para poder descubrir con certeza que existe en la cabeza de cada quien, y aunque exista esta incertidumbre no deja de haber un entusiasmo por saber cuál será la cura milagrosa para la motivación.
La motivación con PAT
El autor comienza dando las opciones típicas para lograr que una persona haga lo que uno quiera entre ellas están:1. Pedirlo
2. Ordenárselo
3. Proporcionarle incentivo monetario
4. Enseñarle
Concluyendo en que la manera más correcta de lograr que alguien haga lo que uno quiera es la de aquel administrador directo, que grita y da un puntapié, claro esto desde cierto punto de vista el autor lo usa como algo figurado, y a lo que él denomina “PAT”, aunque el autor del artículo habla del puntapiéen una forma figurada comenzara describiendo el PAT desde el punto de vista más acertado a el significado textual de la frase.
* PAT físico negativo
“Se trata de la aplicación literal del término, y antes se usaba con mucha frecuencia. Sin embargo,, adolece de tres desventajas fundamentales: (1) Es poco elegante; (2) Se contrapone a la sagrada imagen de benevolencia que veneran la mayoría...