Ensayo Sobre La Planeacion Y El Proceso De Reclutamiento

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

TEMA:

CAPÍTULO II: “PLANEACIÓN DE LA ARH

Y EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO”

14 MAYO 2011

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL PROCESO DE PLANEACIÓN

Llevar una planeación estratégica en el área de RH es indispensable para que haya una planeación en cuanto a la cantidad de personas que se requieren en diversas áreas específicas, así como de tener encuenta sus habilidades para determinar en qué área o departamento son aptos para tenerlos en cuenta cuando se requieran.

Una buena planeación hace que los gerentes estén preparados para todo lo que se les pueda presentar y no los tome desprevenidos, para evitar así problemas o pérdidas. Cualquier jefe o encargado debe prever las posibles oportunidades o debilidades de la organización, biendicen que “más vale prevenir que lamentar”, y creo que es muy cierto este dicho, ya que no solamente se aplica para las organizaciones, sino también para la vida diaria, siempre y en cualquier momento, todos los seres humanos estamos en constante planeación, esto nos ayuda para la buena toma de decisiones.

Además de que lo más prudente es estar preparados para todo tipo de cambios, yaque como vamos avanzando en éste mundo en cuanto a la tecnología, cultura, creencias, etc., lo mejor que podemos hacer es estar preparados para lo que venga, por eso es importante tomar en cuenta el ambiente externo y el interno.

ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

En el área de RH llevan a cabo la descripción de puestos, que viene siendo el proceso que nos ayuda a identificar las tareas,actividades y responsabilidades que debe de hacer la persona que está ocupando el puesto, para saber dándole una cierta diferenciación con los demás puestos exigentes dentro de la empresa. Para poder realizar una descripción es necesario hacernos las preguntas ¿Qué hace? ¿Cómo? ¿Cuándo? y ¿Por qué?, y así poder identificarlos con mayor facilidad a la hora de requerir de los servicios de algúncandidato.

Una descripción de puesto deberá llevar las tareas principales a realizar, las condiciones de trabajo y sus posibles riesgos, a quién se le reporta, el número de empleados que se requiere para desempeñar las actividades de dicho puesto, el tiempo estimado dedicado a cada tarea, así como de las herramientas que se vayan a requerir.

Mientras que el análisis, busca obtener informaciónacerca de los puestos, basándose en la descripción de puestos, ya que identifica los requisitos que debe de cubrir el vacante, así como las responsabilidades, condiciones del puesto y sus salario correspondiente, todo esto para descubrir al mejor candidato que pueda desarrollar el puesto. Los métodos para los análisis son mediante entrevistas, cuestionarios, observaciones y registro deactividades de los empleados.

TÉCNICAS DE PRONÓSTICO DE RH

Existen varias técnicas para determinar las necesidades de RH:

Pronósticos de Base Cero. Este trata de ver las necesidades de un puesto en cuanto a ver por ejemplo, si se jubila un empleado, no se cubre inmediatamente el puesto, sino que se hace un análisis para determinar si es necesario que lo cubra otra persona o si se distribuye eltrabajo entre los empleados que quedan.

Enfoque de abajo hacia arriba. Trata de ver las necesidades de cada nivel jerárquico de la organización, para así al final tener un conocimiento global de lo que requiere la empresa en todos sus niveles.

Uso de modelos matemáticos. Es la relación que existe entre las personas que desean un empleo y la cantidad requerida por la empresa.

Pronóstico denecesidades de RH. Es la cantidad y tipo de empleados que la empresa requerirá en un futuro para el cumplimiento de sus metas.

Pronóstico de disponibilidad. Se trata de ver si la empresa les puede proporcionar a los empleados las habilidades necesarias.

RECLUTAMIENTO

El reclutamiento es una manera de atraer gente hacia la organización, mediante anuncios, recomendaciones, avisos...