Ensayo Sobre La Teoria De Taylor

TEORIA DE TAYLOR

Durante el siglo XVIII Y XIX la maquinización se apodero de la industria provocando que la manufactura fuera remplazada por las maquinas y se cambiara de una manera radical la organización del trabajo, todos estos avances tecnológicos ocurrieron tan rápido que crearon gran impacto y conflictos sociales entre los obreros y patrones, provocando de cierta manera eldesmejoramiento de las condiciones del trabajador y los resultados del mismo.

Fue este el mayor motivo que conllevo al ingiero mecánico americano Frederick Taylor, a crear la administración científica, “el nombre de administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial”. Mediantesu experiencia este hombre identifico las grandes fallas en las operaciones de las industrias, el desaprovechamiento de las maquinas y equipos existentes y el bajo rendimientos de los operarios, lo que lo impulso a buscar explicaciones al porque del problema industrial.

Es en este momento donde surge la hipótesis que el problema radica en la desorganización y Taylor busco en su teoríacrear métodos científicos específicos que sustituyeran los métodos empíricos y rudimentarios que venían siendo utilizados sin dejar resultados algunos, a este método se le llamo Organización Racional del Trabajo (ORT)

Durante este proceso se empezaron a buscar soluciones para identificar el porqué de la baja producción en las industrias y se desarrollaron investigaciones experimentalesorientadas hacia el rendimiento del obrero, estableciendo las siguientes pautas en las que se basaron los principios de Taylor: los salarios eran altos para los bajos costos unitarios de producción, se deberían aplicar métodos científicos al problema con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados , los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar susaptitudes, debe cultivarse una atmosfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores y el más importante debería existir una estructura general de la empresa que velara por la aplicación de sus principios.

Principios de Taylor

Ya teniendo establecidas estas pautas Taylor busca que la gerencia adquiriera atribuciones y responsabilidades nuevas para lograr la organización deltrabajo por medio de cuatro principios básicos que estudiaremos a continuación.
1. Principio de la planeación: el cual buscaba sustituir en el trabajo la improvisación y las actuaciones empíricas por métodos basados en procedimientos científicos.

2. Principio de preparación: buscaba seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos para producir más ymejor de acuerdo al método planteado.

3. Principios de control: buscaba controlar el trabajo para certificar que estuviese siendo ejecutado bajo las normas establecidas y según el plan previsto.

4. Principios de ejecución: buscaba distribuir distintamente las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo fuera disciplinada.

Estos no fueron los únicos principios yreglas planteados para la completa organización del trabajo, Taylor formulo muchos más para lograr la buena marcha de las empresas que radicaron básicamente en el estudio de los puestos de trabajo para fijar el modo como debería ser llevado, la capacitación de manera adecuada a los operarios en cada uno de los cargos, la existencia de incentivos y premios cuando se lograba un buen desempeño encada area, la existencia de supervisores que controlaran el cumplimiento de las funciones de sus obreros de acuerdo con las técnicas propias del trabajo.

Finalmente podemos concluir que la teoría de Taylor ha sido una de los más importantes aportes a la administración, si comparamos los métodos utilizados hoy en día por las empresas encontraremos que muchos de estos son los mismos que...