Ensayo sobre las 5 mentalidades de un director de Jhonatan Gosling


9 de abril de 2011








Maestría en Administración de Negocios
Alumno: CPC. Jesús Riverón Negrete
Docente Titular: Dr. Alfredo González Sánchez



















Tema: Ensayo sobre las cinco mentalidades de un Director
De Jonathan Gosling


Las cinco mentalidades de un Director


//////La excelencia no sé limita.//////

Este artículo partereflexionando que el mundo del director es complicado y confuso y requiere de la capacidad para sintetizar ideas a partir de diferentes mentalidades en un todo integral, cuestionando ¿Qué significa pensar como un director?

Contestando que la mayoría de nosotros se ha vuelto un enamorado de "liderazgo" y que la "gestión" se ha ido empujando a un segundo plano, señalando que la separación de la gestión dela dirección es peligrosa. Así como la gestión sin el liderazgo promueve un estilo de inspiración, que amortigua las actividades, el liderazgo sin gestión fomenta un estilo inconexo.

Indica que la gestión simple y llana es complicada y confusa deben centrarse no sólo en lo que tienen que cumplir, sino también sobre cómo tienen que pensar. Los directores necesitan varias "mentalidades". y unanueva estructura que aliente a la síntesis y la no separación.

El documento se desarrolla con los siguientes puntos:

1. Las cinco mentalidades directivas.
2. Gestionar el Yo: La mentalidad reflexiva.
3. Gestionar las Organizaciones: la mentalidad analítica.
4. Gestión de Contexto: La mentalidad mundana.
5. Gestión de Relaciones: La Mentalidad de colaboración.
6. Gestionar el Cambio: Lamentalidad de las acciones.
7. Entretejiendo las diferentes mentalidades.


1. Las cinco mentalidades directivas.

Muchas organizaciones de negocios se enfrentan a un problema similar que conocen la forma de ejecutar, pero no son tan expertos en dar un paso atrás para reflexionar sobre su situación.

Ponen la reflexión sobre sus problemas que no pueden hacer las cosas lo suficientementerápido. Son grandes en la planificación y organización, pero lentos para responder; están aquellos que sufren de ambos males.

Esos dos aspectos establecer los límites de la gestiona acción sobre el terreno y la reflexión en abstracto. La acción sin reflexión es irreflexiva, la reflexión sin acción es pasiva. ¿Pero la acción y la reflexión sobre qué? Una respuesta obvia es: acerca de lacolaboración, de hacer las cosas en cooperación con otras personas. Otra respuesta es que la acción, la reflexión y la colaboración tienen que estar arraigada en una profunda apreciación de la realidad en todas sus facetas. Llamamos a esta mentalidad mundana, experiencia en la vida.
La acción, la reflexión y la colaboración, así como la mundanalidad, debe suscribirse a una cierta racionalidad o lógica, quedependen también de una mentalidad analítica.

Tenemos cinco juegos de la mente de gestión, cinco formas en que los gestores de interpretar y tratar con el mundo que les rodea en cinco perspectivas.


2. Gestionar el yo: La mentalidad reflexiva.

Los directivos lo que necesitan es desesperadamente parar, detenerse y pensar, dar un paso atrás y reflexionar cuidadosamente sobre susexperiencias.
La reflexión para ser ese espacio suspendido entre la experiencia y la explicación, donde la mente hace que las conexiones. Imagínese en una reunión cuando de repente alguien entra en erupción con un ímpetu personal.

Su propia reacción se convierte en una experiencia de aprendizaje para sí, que ha abierto un espacio para la imaginación, entre su experiencia y su explicación.

Lasorganizaciones no necesita "la gente del espejo", que ven en todo reflexiones sólo de su propio comportamiento. Pero tampoco necesitan "personas ventana", que no pueden ver más allá de las imágenes frente a ellos.

Ellos necesitan gerentes que ven en ambos sentidos - en cierto sentido, los que miran por la ventana al amanecer, para ver a través de sus propias reflexiones al mundo fuera de...