ensayo sobre libro la quinta disciplina

ENSAYO SOBRE EL LIBRO “LA QUINTA DISCIPLINA” DE PETER SENGE

Aunque las organizaciones existen desde las épocas primitivas, no solo es necesaria su invención si no también su innovación, Peter Senge en el libro “La quinta disciplina” nos propone aplicar la teoría de sistemas en las organizaciones dándonos así los ejemplos y conceptos para lograr una “organización inteligente” en 21 capítulos.En la primera parte del libro el autor propone el concepto de una “organización inteligente”, teniendo en cuenta los principales elementos que definen “la nueva era” siendo estos la sociedad de conocimiento, la colaboración masiva y el ritmo acelerado de los cambios; las organizaciones que se han adaptado a estos cambios y crean más información para absorber son las organizaciones que el autorconsidera como “inteligentes”. En este tipo de organizaciones los individuos tienen una visión más amplia de sus objetivos, generan y cultivan una nueva manera de pensar, teniendo así un fin común y fines propios; estos individuos están continuamente aprendiendo a aprender en conjunto según Senge.
Una de las razones más importantes para el inicio de la construcción de organizaciones inteligentes,es que ya se han comprendido las aptitudes, conocimientos y caminos para lograr el despegue de estas organizaciones mediante el dominio de ciertas disciplinas que el autor nombra en el libro. Entrando más a fondo con estas las mencionaremos una a una en grandes rasgos, la primera es la del aprendizaje en equipo, esta consiste en la aniquilación de pensamientos individuales y el ingreso a unpensamiento conjunto, esto solo se logra si la organización internamente maneja un buen sistema de comunicación y un buen clima organizacional.
El segundo concepto que maneja el autor es el dominio personal que se define como “la disciplina que permite aclarar continuamente nuestra visión personal, concentrar las energías, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente, nos ayuda a aclarar lascosas que en verdad nos interesan, para poner nuestra vida al servicio de nuestras mayores aspiraciones, es una piedra angular de la organización inteligente, su cimiento espiritual.”, esta disciplina se puede interpretar como la búsqueda objetiva de nuestras aspiraciones y la concentración de nuestras energías.

La tercera disciplina mencionada en el libro son los modelos mentales definidos como“supuestos hondamente arraigados, generalizaciones e imágenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el mundo y actuar. A menudo no tenemos conciencia de nuestros modelos mentales o los efectos que surten sobre nuestra conducta.”, esta disciplina tiene un amplio campo de interpretación, pero siendo concreto lo que el autor busca decir es que cada persona tiene una manera de ver el mundo,un mismo hecho, se puede tomar de diferentes maneras, estos modelos influyen en nuestra manera de actuar diaria.

La cuarta disciplina que deben manejar las organizaciones inteligentes es la construcción de una visión compartida que la interpreta el autor como la proposición de metas y visiones de futuro compartidas entre todos los miembros de la organización, teniendo en cuenta que en unaorganización para su funcionamiento no se necesita de un jefe que ordene e imparta, sino de un líder que tome el mando y haga acatar las decisiones de manera agradable, convirtiéndose las ordenes no en un acto de imponencia, si no en un acto de deseo de logros.

La quinta y última disciplina nombrada es el pensamiento sistémico que el autor define como “un marco conceptual, un cuerpo de conocimientosy herramientas que se han desarrollado en los últimos 50 años para que los patrones totales resulten más claros y para ayudarnos a modificarlos, es ver el “todo” y no sus partes constituyentes aisladamente y sin tomar en cuenta sus interacciones.”, dando interpretación a este concepto lo que busca el autor expresar es que el sistema se debe contemplar todo conjunto y no individualmente, cada...