Ensayo Sobre Los Organizaciones Del Siglo Xxi

Universidad de Oriente.
Núcleo Nueva Esparta.
Escuela de hotelería y turismo.
Lic. En administración.

Las organizaciones del siglo XXI: Modelos de diseño estratégico.

Realizado por:
Miguel Rojas
Jessica Pérez
David Díaz
Juan Montero

1. Introducción.
Recientemente, muchos expertos de la organización se han percatado de que las circunstancias que los grupos sociales enfrentanhan cambiado drásticamente, y los modelos organizativos actuales que se han usado durante años no serán suficientemente eficaces para encararlos. Hay tres (3) grupos de cambios relacionados que ofrecen nuevas modificaciones al diseño de organizacional para directivos e investigadores. En primer lugar la barata y dominante tecnología de informática y telecomunicaciones (tecnología de la información)ha cambiado radicalmente la manera de trabajar de las personas. Estos cambios tecnológicos han conseguido que exista mayor información disponible para más personas , han permitido una gran automatización y, en algunas áreas, han reducido el componente humano directo en tareas. Es más, estas tecnologías han facilitado más la comunicación. Las tecnologías de la información están directamenteinvolucradas con otras dos (2) áreas de cambio: tecnología y globalización de las tareas. Las tecnologías de la información han sido factores importantes en muchas de las técnicas avanzadas de fabricación, como la fabricación flexible, la producción a medida, y el sistema de inventarios y la producción “justo a tiempo” (just-in-time). Finalmente, la llegada de las avanzadas tecnologías de la informaciónha hecho más accesible el mercado mundial a más organizaciones. Estas dos condiciones requieren y permiten a las empresas adaptar nuevas configuraciones de diseño.
Un buen ejemplo de estos nuevos deseños son las organizaciones de hipertrébol, que Surge de la organización Hipertexto y la estructura en trébol (Handy,CH.). Se potencia al máximo el proceso innovador, y el equipo, así como el trabajopor proyecto. Cada hoja del trébol lo compone una función; el núcleo dirigente compuesto por los profesionales altamente calificados. Hasta un 40 % de la retribución se vincula a los objetivos. Una organización como esta pertenece necesariamente a estructuras poco jerarquizadas. Es conocida la formula de un empresario alemán de ½ X 2 X 3= E.B, es decir, la mitad de los directivos en el núcleo dela empresa, que cobran el doble de antes y con una productividad triplicada, es igual a eficacia y beneficios.
Para aumentar la productividad de los profesionales, las grandes corporaciones deben modificar radicalmente sus estructuras organizacionales y conservar lo mejor de la jerarquía tradicional, reconociendo, al mismo tiempo, el creciente valor de las personas que tienen imaginación, de losque innovan y colaboran con sus pares para generar ingresos y crear valor por medio de activos intangibles como las marcas y las redes. Las compañías pueden alcanzar estos objetivos modificando sus estructuras verticales para permitir que los grupos de profesionales se concentren en tareas claramente definidas – los gerentes se ocupan de la generación de ingresos, por ejemplo y los equipos fuera delínea están a cargo de las iniciativas de crecimiento a largo plazo – y con responsabilidades específicas. Luego, estas compañías deberían organizar abundantes redes y mercados nuevos que faciliten la interacción, la cooperación y la búsqueda de conocimiento. Las compañías no sólo pueden construir este nuevo tipo de organización sino también reducir la complejidad de sus interacciones y mejorarla calidad de las relaciones internas de colaboración. A continuación se presentan algunos modelos de diseño organizativo muy conocidos y ampliamente mencionados.

Las organizaciones del siglo XXI.
2. La organización virtual.
Es un sistema que se ha vuelto muy utilizado en la actualidad. Consta de una organización central que realiza funciones especiales estratégicas para las que fue creada,;...