Ensayo Sobre Managing

ENSAYO SOBRE EL LIBRO: “MANAGING”

POR: MAURICIO GARCIA GRAJALES


INTRODUCCIÓN

Se pretende hacer un repaso por las ideas planteadas en el libro Managing por Henry Mintzberg haciendo un análisis y una comparación con la experiencia personal. No es fácil como gerente acercarse a la realidad de esa práctica cuando falta tanto por aprender pero esa es la idea de este trabajo, toparseprecisamente ante aquello que se es o se tiene la meta de llegar a ser y el primer paso consiste en situarnos como tal en el rol, independiente del tamaño y sector de la economía a la cual pertenezca la empresa. Esto es al fin de cuentas lo que nos desea transmitir Mintzberg, la práctica gerencial es la misma independiente del sector, la empresa o el tiempo lo que varía es el cómo y para que se lleguena dar cambios significativos en su quehacer deben realmente ocurrir acontecimientos y cambios importantes en la manera de concebir el mundo y de hacer las cosas. 

DESARROLLO

La lectura del libro lleva a una concepción de la gerencia mucho más práctica y cercana a la realidad. Cuando se avanza en su lectura, se comprende cuan errado se puede encontrar el gerente de una empresa en ciertosconceptos e ideas que tiene acerca del quehacer del gerente, es como ir recibiendo pequeños golpes que aunque te hacen mover y tambalear te dan la fortaleza de espíritu y conocimiento (las bases) que necesitas para una mejor comprensión de lo que realmente deseas ser “un gerente”.

Mintzberg afirma que la gerencia no es una profesión, ni una ciencia, es la combinación de tres aspectosfundamentales; el primero es la combinación de la visión, la intuición, la capacidad creativa y de invención del gerente, el segundo es su experiencia, su conocimiento y capacidad de aprendizaje y el tercero su capacidad de aplicar el análisis, la síntesis, la lógica y otras herramientas de la ciencia. Los tres aspectos combinados hacen la gerencia, y éstos sólo se pueden combinar en la práctica por eso estan difícil que sean aprendidos en la Universidad por lo tanto los gerentes se hacen en la práctica.

Es fácil comprender lo anterior al analizar mi rol en la empresa Preuniversitario Formarte. Cuando inicié en ella cumplía el rol de Director Administrativo y durante dos años me dedique a actividades muy operativas combinadas con un entrenamiento y acompañamiento al gerente en sus actividades yfunciones. Hay que decir que aunque así fue planeado por él muchos de los procesos, funciones y actividades que ayudaron a mi formación durante este tiempo surgieron de la misma dinámica de la empresa y no como un proceso estructurado y formalizado de lo que yo debía llegar hacer en la misma. También pude observar la importancia de la combinación de estos tres aspectos en el quehacer diario delgerente y siempre lo cuestioné por su informalidad y ligereza en tratar ciertos asuntos de suma importancia pero ahora comprendo del porque surgen, porqué se combinan, el gerente no puede decidir poner en práctica sólo uno, los utiliza inmediatamente sin darse cuenta, hacen parte de él, tal vez uno en mayor proporción a los otros dos pero esto depende de la situación. La verdadera tenacidad delgerente esta en no dejarse dominar por uno de ellos, en alinearlos según el problema para obtener los mejores resultados y las mejores decisiones.

Mintzberg también nos dice que los gerentes trabajan a un ritmo implacable, lo cual resulta cierto al realizar un repaso por las funciones y actividades que desempeñan los gerentes de Formarte y de mi experiencia en la organización. Después de un díade realizar múltiples actividades y tareas que van desde lo más operativo a lo más estratégico se puede pensar que no hay fuerzas para atender un asunto de último momento pero no sólo las hay sino que aparece una energía casi inagotable que lleva al gerente a ir inclusive más allá de lo que otras personas de la organización pueden hacerlo. Si existe un fuerza que los logre acorralar y detener es...