ENSAYO SOBRE POLITICAS Y FUNCIONES DE RECURSOS HUMANOS EN UNA EMPRESA

INTRODUCCIÓN

Durante el desarrollo de este ensayo vamos a observar las distintas políticas y funciones del departamento de Recursos Humanos en una de las empresa donde tuve la experiencia de laborar que es Telefónica Celular TIGO, vamos a relacionarla con el modelo estudiado en la clase de Recursos Humanos y sus implicaciones, ya que en los tiempos modernos la gestión del talento humano debede ser lo más importante en una organización para poder lograr los objetivos y metas propuestas.

En este ensayo trataremos de abordar puntos relevantes y características predominantes en la gestión del talento humano.












CONTENIDO


EL modelo que desarrollaremos es el modelo desarrollado por el CIDE (San Sebastián) este es uno de los modelos más modernos y en miopinión este es el modelo estudiado en la clase de recursos humanos, ya que este plantea que las políticas y objetivos de recursos humanos se establecen sobre la base del plan estratégico y de la cultura o filosofía de la empresa. Por lo que se integran las actividades de:
Planificación
Selección
Formación
Evaluación
Retribución
Relaciones laborales
Información y control
Desarrollo

Por loque en este modelo la planificación y desarrollo constituyen lo más importante en este modelo.

Los objetivos de la organización deben de estar de acorde con los objetivos de recursos humanos.

La planificación de los recursos humanos sirve para garantizar que se cuenta de una forma constante y adecuada, con el personal que se necesita para poder desempeñar los diferentes puestos de trabajode una forma adecuada.
El área de recursos humanos tenía muchas tareas, esta área tenía designado el gestionar el personal con la que Tigo tenía empleada, y reclutar a la persona idónea que harían que se llevara a cabo los objetivos que de la empresa. Ellos determinaban el número y cualidades de los empleados que la empresa demandara y se aseguraba en conseguirlos.

El Reclutamiento, Selecciónde Personal: En esta parte elegían al candidato para ocupar un puesto determinado de acuerdo con sus habilidades, aptitudes y características afines a la descripción de puesto.
Todos los puestos propuestos se hacían por medio de concurso ya sea interno, externo o mixto, antes de contratar personal externos ellos enviaban invitación para un concurso interno y así darles la oportunidad a susempleados a poder escalar en los diferentes

puestos de trabajo, aparte que el empleado se sentía motivado para seguir estudiando y poder aplicar a los diferentes concursos propuestos por el departamento de recursos humanos.
Formación: Dotaban al empleado de actitudes y conocimientos necesarios para cumplir mejor con el trabajo asignado, dando capacitaciones y charlas en relación al trabajorealizado. Proporcionaban información y descripción de actividades que ayudaban al nuevo empleado a adaptarse rápidamente a las normas, políticas y procedimientos de la empresa

Evaluación y Retribución: Median el desempeño de cada empleado en su trabajo por lo general nos evaluaban una vez al año, y dependiendo de los resultados que obtuviéramos así era el aumento que recibíamos, o también habíanpromociones de alguna vacante libre.

Relaciones Laborales: Existía una relación muy buena entre los empleados y el departamento de recursos humanos y buena comunicación, trataban de motivar constantemente a los empleados.

También existían Políticas, programas y procedimientos que ayudaban al perfeccionamiento de las técnicas de administración de recursos humanos, aplicación de sanos principios deadministración en lo que se refiere a las necesidades de relaciones humanas de buena calidad, adecuación de salarios y de beneficios, retención de recursos humanos calificados y altamente motivados dentro de la empresa, garantía de seguridad del personal del trabajador en relación con el empleo y las oportunidades dentro de la organización y una efectiva participación de los empleados.

Las...