Ensayo sobre software para agro

Universidad Abierta Interamericana

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Facultad de Tecnología Informática

Cátedra: Planificación Estratégica
Profesor: Scagni, Aldo

Tema:

“Desarrollo de la Estrategia Tecnológica de la Información.”

Caso: “AgroConsulting.com”

Alumno: ,

- 2009 -

Índice

Índice 2
Objetivos del Trabajo de Campo 4
Marco Teórico 4
El Proyecto Delta 4
El Comercio Electrónico(e-Commerce) 6
Definición de Empresa-Consumidor (B2C) 6
Introducción al caso AgroConsulting.com.ar 7
Acerca del Trabajo 7
Posible Nombre Comercial 7
Ejemplos de emprendimientos similares existentes 7
Antecedentes 8
Oportunidades de Negocio 9
Análisis del Ambiente 11
Análisis Social del Ambiente 11
Análisis legal del ambiente 11
Análisis Político del Ambiente12
Turbulencia Ambiental 13
Acometividad estratégica 14
Capacidad de respuesta 15
Fuente de Opciones Estratégicas 16
Descripción general del proyecto 16
Posicionamiento Estratégico 17
Posicionamiento de Mejor Producto 17
Posicionamiento de Solución Integral al Cliente 18
Posicionamiento de Consolidación del sistema 18
Misión del Negocio 19
Segmentación 19
Marcotemporal 19
Alcance del negocio 19
Competencias Únicas 22
Misión 22
Valores 22
Estructura de la Industria 24
Foco Relevante de la Industria 24
Modelo de Fuerzas Competitivas de Porter 24
Competidores en la Industria 25
Nuevos Participantes 25
Productos Sustitutos 25
Clientes 26
Proveedores 26
Barrera de Ingresos y Egresos 26
Matriz de Producto –Mercado 27
Matriz de Barreras Psicológicas 27
Posicionamiento Competitivo 29
Mejor producto 29
Solución integral para el cliente 29
Consolidación del sistema 29
Matriz de Estrategia Genéricas 30
Procesos de adaptación 31
Orientación Al cliente 31
Eficiencia Operacional 31
Innovación 31
Agenda Estratégica del Negocio 33
Estructura organizacional 35
Aspectojurídicos 35
Organigrama 36
Especificación de Roles 37
Impulso Estratégico N° 1 40
Impulso Estratégico N° 2 40
Impulso Estratégico N° 3 41
Impulso Estratégico N° 4 41
Impulso Estratégico N° 5 42
Impulso Estratégico N° 6 42
Impulso Estratégico N° 7 43
Estrategia Tecnológica 44
Requerimientos Tecnológicos 45
Identificación de las UET 46
U.E.T. Nº 1 46U.E.T. Nº 2 46
U.E.T. Nº 3 46
U.E.T. Nº 4 46
U.E.T. Nº 5 46
U.E.T. Nº 6 47
Examen del medio Externo 47
Atractivo de la Tecnología 47
UET Nº 1 – Software de Desarrollo 48
UET Nº 2 – Infraestructura Tecnológica de Comunicaciones 48
UET Nº 3 – Base de Datos 49
UET Nº 4 – Software de Gestión Administrativa y monitoreo 49
UET Nº 5 – Datamining50
Evaluación Interna – Fortalezas Tecnológicas 51
UET Nº 1 – Software de Desarrollo 52
UET Nº 2 – Infraestructura Tecnológica de Comunicaciones 52
UET Nº 3 – Base de Datos 53
UET Nº 4 – Software de Gestión Administrativa y monitoreo 53
UET Nº 5 – Datamining 54
Matriz de Cartera Tecnológica 55
Interfaz Web Sugerida 56
Referencias Bibliográficas 58

Objetivos delTrabajo de Campo

La idea del presente trabajo, es desarrollar el marco para la Estratégica Tecnológica para un portal B2C, mediante el cual se ofrecerán servicios de consultaría para el agro, pero íntegramente a través de Internet. En el desarrollo del presente se mencionarán las ventajas y beneficios con que contará este nuevo emprendimiento, el posicionamiento estratégico del mismo, la agendaestratégica y cada una de las Unidades Estratégicas Tecnológicas identificadas.

Marco Teórico

El Proyecto Delta

La estructura de este trabajo se encuentra basada en el concepto de abordaje de negocios planteado en el libro “El Proyecto Delta” de Arnoldo Hax y Dean Wilde II en el cual se provee un procedimiento integrado para formular y ejecutar la estrategia del negocio....