Ensayo sobre Steve Jobs
Páginas: 6 (1477 palabras)
Publicado: 6 de agosto de 2013
2013
En la cabeza de
Steve Jobs
ENSAYO
KIARA PRADINETT RIVAS
UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS FILIAL PISCO | COMPUTACIÓN E
INFORMÁTICA
EN LA CABEZA DE STEVE JOBS
ENSAYO POR KIARA PRADINETT
UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS FILIAL PISCO
En la cabeza de Steve Jobs
Ensayo
Trabajo universitario a modo de ensayo sobre el libro “En la cabeza de Steve Jobs, la
mente detrás de Apple” delautor Leander Kahney.
EN LA CABEZA DE STEVE JOBS
ENSAYO POR KIARA PRADINETT
Introducción
“El liderazgo es el ejercicio manifestativo de las actualizaciones y
perfeccionamientos de un ser humano, denominado líder, quien
por su acción se coloca al servicio del logro, a través de una misión,
de uno o varios objetivos propuestos por una visión. Dicha visión
debe alinearse y subordinarsenecesariamente al Bien Último del
hombre. Los objetivos propuestos por la visión deben incluir y
considerar a aquellos objetivos que son individuales —de cada una
de las personas que conforman el equipo de liderazgo—,
conjuntamente con aquellos que son organizacionales".
LANDOLFI, HUGO. "LA ESENCIA DEL LIDERAZGO. CLAVES PARA EL EJERCICIO GENUINO
Y AUTÉNTICO DEL LIDERAZGO."
Un líder porexcelencia, una mezcla homogénea de carisma, inteligencia y
autocracia, Steve Jobs, a lo mejor no sea del todo un modelo a seguir pero de
seguro que es gran motivo de inspiración para muchos, una muestra de como
saber pensar y de como llegar a ser exitoso resaltando y dejando un legado
importante en la humanidad, un jefe desafiante e innovador de calidad innata.
¿Que había en la cabeza de SteveJobs? creo que ya se reflejó en cada una
de las páginas del libro de Leander Kahney en cuyo título proyecta desde la
portada la respuesta de dicha consigna. Más que una biografía un manual de
como conseguir logros, una guía de como ajustarse al tipo de líder que fue Jobs,
en lo personal plasmaré en el transcurso de las hojas mi interpretación sobre la
obra de este creativo, no se juzga alartista sino al legado detrás de él.
EN LA CABEZA DE STEVE JOBS
ENSAYO POR KIARA PRADINETT
EN LA CABEZA DE STEVE JOBS
“Aquí les presento a alguien que ha transformado sus rasgos de
personalidad en una filosofía empresarial”
LEANDER KAHNEY, EN LA CABEZA DE STEVE JOBS, LA
MENTE DETRÁS DE APPLE
D
etallista al milímetro y un auténtico maníaco del control, un verdadero
símbolo decompetitividad visto desde la perspectiva del negocio y la
empresa, quien básicamente separaba sentimientos y emociones personales del
trabajo profesional, puede sonar muy frio pero era la consigna principal de este
hombre.
Una visión hasta enfermiza pero que bien puede servir a modo de ejemplo
de muchos emprendedores, lecciones como ser firme, saber decir que “no” y
afrontar decisiones difícilesera la base de la focalización.
¿Cual era el secreto de su éxito? Personalmente creo que no hay secreto y
la clave viene siendo la misma para todos los que tienen una pequeña, mediana o
gran empresa y es la de saber ser un buen líder.
El tratadista Cyril Levicki, en su libro “El gen del liderazgo”, propone la
existencia de siete tipos de líder. 1 Steve Jobs bien podría calzar en el tipocarismático, aquel que generaba entusiasmo en sus seguidores y en el tipo
autócrata especialmente eficiente en momentos de crisis, puesto que no siente la
necesidad de hacer demasiadas preguntas.
1
LEVICKI, C. (1998): The Leadership Gene: The Genetic Code of a Lifelong Leadership Career
EN LA CABEZA DE STEVE JOBS
ENSAYO POR KIARA PRADINETT
Sé déspota. Alguien tiene que serlo. El propioJobs es el grupo de opinión
de Apple. No es el modo de proceder de las demás compañías, pero funciona.
Déspota, persona que trata con dureza a sus subordinados y abusa de su poder o
autoridad.2 Cuesta comprender que un solo hombre revolucionara en los setenta
y los ochenta el mundo de la informática (con Apple), en los noventa el de la
animación (con Pixar) y en el 2000 el de la música...
En la cabeza de
Steve Jobs
ENSAYO
KIARA PRADINETT RIVAS
UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS FILIAL PISCO | COMPUTACIÓN E
INFORMÁTICA
EN LA CABEZA DE STEVE JOBS
ENSAYO POR KIARA PRADINETT
UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS FILIAL PISCO
En la cabeza de Steve Jobs
Ensayo
Trabajo universitario a modo de ensayo sobre el libro “En la cabeza de Steve Jobs, la
mente detrás de Apple” delautor Leander Kahney.
EN LA CABEZA DE STEVE JOBS
ENSAYO POR KIARA PRADINETT
Introducción
“El liderazgo es el ejercicio manifestativo de las actualizaciones y
perfeccionamientos de un ser humano, denominado líder, quien
por su acción se coloca al servicio del logro, a través de una misión,
de uno o varios objetivos propuestos por una visión. Dicha visión
debe alinearse y subordinarsenecesariamente al Bien Último del
hombre. Los objetivos propuestos por la visión deben incluir y
considerar a aquellos objetivos que son individuales —de cada una
de las personas que conforman el equipo de liderazgo—,
conjuntamente con aquellos que son organizacionales".
LANDOLFI, HUGO. "LA ESENCIA DEL LIDERAZGO. CLAVES PARA EL EJERCICIO GENUINO
Y AUTÉNTICO DEL LIDERAZGO."
Un líder porexcelencia, una mezcla homogénea de carisma, inteligencia y
autocracia, Steve Jobs, a lo mejor no sea del todo un modelo a seguir pero de
seguro que es gran motivo de inspiración para muchos, una muestra de como
saber pensar y de como llegar a ser exitoso resaltando y dejando un legado
importante en la humanidad, un jefe desafiante e innovador de calidad innata.
¿Que había en la cabeza de SteveJobs? creo que ya se reflejó en cada una
de las páginas del libro de Leander Kahney en cuyo título proyecta desde la
portada la respuesta de dicha consigna. Más que una biografía un manual de
como conseguir logros, una guía de como ajustarse al tipo de líder que fue Jobs,
en lo personal plasmaré en el transcurso de las hojas mi interpretación sobre la
obra de este creativo, no se juzga alartista sino al legado detrás de él.
EN LA CABEZA DE STEVE JOBS
ENSAYO POR KIARA PRADINETT
EN LA CABEZA DE STEVE JOBS
“Aquí les presento a alguien que ha transformado sus rasgos de
personalidad en una filosofía empresarial”
LEANDER KAHNEY, EN LA CABEZA DE STEVE JOBS, LA
MENTE DETRÁS DE APPLE
D
etallista al milímetro y un auténtico maníaco del control, un verdadero
símbolo decompetitividad visto desde la perspectiva del negocio y la
empresa, quien básicamente separaba sentimientos y emociones personales del
trabajo profesional, puede sonar muy frio pero era la consigna principal de este
hombre.
Una visión hasta enfermiza pero que bien puede servir a modo de ejemplo
de muchos emprendedores, lecciones como ser firme, saber decir que “no” y
afrontar decisiones difícilesera la base de la focalización.
¿Cual era el secreto de su éxito? Personalmente creo que no hay secreto y
la clave viene siendo la misma para todos los que tienen una pequeña, mediana o
gran empresa y es la de saber ser un buen líder.
El tratadista Cyril Levicki, en su libro “El gen del liderazgo”, propone la
existencia de siete tipos de líder. 1 Steve Jobs bien podría calzar en el tipocarismático, aquel que generaba entusiasmo en sus seguidores y en el tipo
autócrata especialmente eficiente en momentos de crisis, puesto que no siente la
necesidad de hacer demasiadas preguntas.
1
LEVICKI, C. (1998): The Leadership Gene: The Genetic Code of a Lifelong Leadership Career
EN LA CABEZA DE STEVE JOBS
ENSAYO POR KIARA PRADINETT
Sé déspota. Alguien tiene que serlo. El propioJobs es el grupo de opinión
de Apple. No es el modo de proceder de las demás compañías, pero funciona.
Déspota, persona que trata con dureza a sus subordinados y abusa de su poder o
autoridad.2 Cuesta comprender que un solo hombre revolucionara en los setenta
y los ochenta el mundo de la informática (con Apple), en los noventa el de la
animación (con Pixar) y en el 2000 el de la música...
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