Ensayo Sobre Un Plan Estratégico
Páginas: 27 (6700 palabras)
Publicado: 2 de octubre de 2012
ENSAYO SOBRE PLAN ESTRATÉGICO – SERVICIOS DE CIBERCAFÉ Y COMPUTADORAS “HUNTER COMP, S.A. DE C.V.”
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 2
CAPÍTULO I – ASPECTOS ESENCIALES 3
1.- GENERALIDADES 4
2.- ANTECEDENTES 5
3.- SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA 6
CAPÍTULO II – DESARROLLO DEL PLAN ESTRATÉGICO 7
1.- VISIÓN 8
2.- MISIÓN 8
3.- OBJETIVOS DE LA EMPRESA 8
4.- METAS 8
5.- ANÁLISIS INTERNO9
6.- ANÁLISIS EXTERNO 10
7.- ANÁLISIS FODA 11
8.- MATRÍZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS 14
9.- MATRÍZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS 14
10.- ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA 15
11.- GENERACIÓN DE ESTRATEGIAS DEL ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA 17
12.- ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR DE LA GENERACIÓN DE ESTRATEGIAS 20
13.- ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y PRESUPUESTO 25
CAPÍTULO III– NOTAS FINALES 27
1.- CONCLUSIONES 28
2.- RECOMENDACIONES 28
INTRODUCCIÓN
El proyecto de investigación que tiene en sus manos, entrega una completa información para la posible instalación de un cibercafé y tienda de computadoras y accesorios, así como la reparación de las misma, al cual denominaremos <Servicios de Cibercafé y Computadoras “HUNTER COMP, S.A. de C.V.”>, en elsector central de la ciudad de La Unión, departamento de La Unión. La ubicación física deseada de este local, se muestra en la siguiente imagen, cortesía de las imágenes satelitales almacenadas en la base de datos de Google Earth.
Para ello, seguiremos los pasos del proceso estratégico, imprescindibles para un buen estudio de situación y de factibilidad de la instalación de una empresa de esaíndole, en términos de competitividad, financiera y tecnológica.
Se analiza un estudio de costos y el uso de un capital determinado, a fin de valorar la factibilidad de la ejecución de un proyecto de esta naturaleza.
SECTOR TENTATIVO DE LA EMPRESA:
ZONA CENTRAL DE LA CIUDAD DE LA UNIÓN
CAPÍTULO I – ASPECTOS ESENCIALES
1.- GENERALIDADES
Internet se ha transformado en una herramientaindispensable, en especial para fines educacionales, siendo una manera rápida y relativamente fácil de acceder a la información, por lo cual cobra importancia tener un lugar donde acceder a la red que esté cercano al domicilio. Se pretende llevar este servicio a quiénes no poseen esta herramienta, tal como los estudiantes de educación básica y media, a quienes apuntamos como mercado objetivo.Se analizarán los factores externos e internos que influyan de alguna manera en la instalación de un "Cibercafé", también llamados en otros países como "Café Internet", en el cual se brinda este servicio de conexión a Internet, y otros tales como impresión, uso de scanner, etc.
Asimismo, se pretende aplicar el principio de la diversificación no sólo al ofrecer esa clase de servicios, sinotambién, la de venta, reparación y mantenimiento de computadoras y accesorios, con lo cual extendemos el área del mercado bajo el cual queremos actuar en esta ciudad.
El proceso se inicia a nivel corporativo, entendiendo por el término “corporativo”: el todo; es decir, el objeto total del proceso estratégico. Entonces, puede tratarse de un conjunto de empresas, de una empresa conformada por unconjunto de divisiones, proyectos o unidades estratégicas o también, de una división o unidad estratégica integrada por una familia de productos. Sin considerar los pasos de conformar los equipos estrategas, el proceso estratégico consta de las siguientes fases:
1.- Formulación de la visión y la misión.
2.- Proceso de visión del futuro.
3.- Determinación de las unidades estratégicas.
4.-Análisis estratégico de unidad estratégica (análisis externo y diagnóstico interno).
5.- Análisis estratégico corporativo.
6.- Establecimiento de objetivos y metas por unidad estratégica.
7.- Formulación de estrategias por unidad estratégica.
8.- Establecimiento de objetivos y metas corporativas.
9.- Formulación de estrategias corporativas.
10.- Aprobación de objetivos, metas y...
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 2
CAPÍTULO I – ASPECTOS ESENCIALES 3
1.- GENERALIDADES 4
2.- ANTECEDENTES 5
3.- SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA 6
CAPÍTULO II – DESARROLLO DEL PLAN ESTRATÉGICO 7
1.- VISIÓN 8
2.- MISIÓN 8
3.- OBJETIVOS DE LA EMPRESA 8
4.- METAS 8
5.- ANÁLISIS INTERNO9
6.- ANÁLISIS EXTERNO 10
7.- ANÁLISIS FODA 11
8.- MATRÍZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS 14
9.- MATRÍZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS 14
10.- ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA 15
11.- GENERACIÓN DE ESTRATEGIAS DEL ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA 17
12.- ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR DE LA GENERACIÓN DE ESTRATEGIAS 20
13.- ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y PRESUPUESTO 25
CAPÍTULO III– NOTAS FINALES 27
1.- CONCLUSIONES 28
2.- RECOMENDACIONES 28
INTRODUCCIÓN
El proyecto de investigación que tiene en sus manos, entrega una completa información para la posible instalación de un cibercafé y tienda de computadoras y accesorios, así como la reparación de las misma, al cual denominaremos <Servicios de Cibercafé y Computadoras “HUNTER COMP, S.A. de C.V.”>, en elsector central de la ciudad de La Unión, departamento de La Unión. La ubicación física deseada de este local, se muestra en la siguiente imagen, cortesía de las imágenes satelitales almacenadas en la base de datos de Google Earth.
Para ello, seguiremos los pasos del proceso estratégico, imprescindibles para un buen estudio de situación y de factibilidad de la instalación de una empresa de esaíndole, en términos de competitividad, financiera y tecnológica.
Se analiza un estudio de costos y el uso de un capital determinado, a fin de valorar la factibilidad de la ejecución de un proyecto de esta naturaleza.
SECTOR TENTATIVO DE LA EMPRESA:
ZONA CENTRAL DE LA CIUDAD DE LA UNIÓN
CAPÍTULO I – ASPECTOS ESENCIALES
1.- GENERALIDADES
Internet se ha transformado en una herramientaindispensable, en especial para fines educacionales, siendo una manera rápida y relativamente fácil de acceder a la información, por lo cual cobra importancia tener un lugar donde acceder a la red que esté cercano al domicilio. Se pretende llevar este servicio a quiénes no poseen esta herramienta, tal como los estudiantes de educación básica y media, a quienes apuntamos como mercado objetivo.Se analizarán los factores externos e internos que influyan de alguna manera en la instalación de un "Cibercafé", también llamados en otros países como "Café Internet", en el cual se brinda este servicio de conexión a Internet, y otros tales como impresión, uso de scanner, etc.
Asimismo, se pretende aplicar el principio de la diversificación no sólo al ofrecer esa clase de servicios, sinotambién, la de venta, reparación y mantenimiento de computadoras y accesorios, con lo cual extendemos el área del mercado bajo el cual queremos actuar en esta ciudad.
El proceso se inicia a nivel corporativo, entendiendo por el término “corporativo”: el todo; es decir, el objeto total del proceso estratégico. Entonces, puede tratarse de un conjunto de empresas, de una empresa conformada por unconjunto de divisiones, proyectos o unidades estratégicas o también, de una división o unidad estratégica integrada por una familia de productos. Sin considerar los pasos de conformar los equipos estrategas, el proceso estratégico consta de las siguientes fases:
1.- Formulación de la visión y la misión.
2.- Proceso de visión del futuro.
3.- Determinación de las unidades estratégicas.
4.-Análisis estratégico de unidad estratégica (análisis externo y diagnóstico interno).
5.- Análisis estratégico corporativo.
6.- Establecimiento de objetivos y metas por unidad estratégica.
7.- Formulación de estrategias por unidad estratégica.
8.- Establecimiento de objetivos y metas corporativas.
9.- Formulación de estrategias corporativas.
10.- Aprobación de objetivos, metas y...
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