Ensayo sobre ventajas comparativas de guatemala

EJERCICIO 1.3
AUTO EVALUACION
ELABORAR EL MAPA CONCEPTUAL PARA LOS CONCEPTOS DE:
1. VENTAJA COMPETITIVA
2. ESTRATEGIA
3. FODA
TOMAR COMO REFERENCIA EL MAPA CONCEPOTUAL DEL ANALISIS DE VALOR AGREGADO PRESENTADO A CONTINUACION.

Para ser el numero 1.
Para incrementar la productividad
Punto de estratégico
Ver ofertas
Analizar el mercado
VENTAJA COMPETITIVA
Enunciado de lamision
Identificación de la ventaja o desventaja

FODA
Permite de ver cómo está la empresa actualmente

Fortaleza, es un recurso positivo que permite alcanzar los objetivos

Debilidades, obstáculos de los objetivos.

No tener suficiente capital para invertir
Oportunidades, se deben aprovechar, ya que son externos.

Al abrir más tiendas para incrementar la productividad

Al expandirnosen otros países

Amenazas, debemos evitarlos, ya que afecta a la organización

Empezar a ver en donde está el problema y buscar soluciones.

ESTRATEGIA

Comprar a proveedores que den los precios bajos

Para poder dar precios bajos en el mercado.

Incrementar nuestra cartera

Y poder abrir más puntos de venta

Y ser conocidos en todo el país


Por nuestros precios y por elservició

EJERCICIO 1.4
AUTOEVALUACION

1. ¿Qué es el FODA?
2. Defina cada elemento del FODA
3. ¿Qué es ventaja competitiva?
4. ¿Qué es una estrategia?
5. ¿Cuáles son las tres estrategias genéricas?
6. Ejemplifique cada una de las 12 grandes estrategias
7. ¿Qué es el análisis FODA?
8. ¿Cuáles son los pasos a seguir en el análisis FODA?
9. Ejemplifique cada unade las estrategias FO, DO,FA, DA

1. ¿Qué es el FODA?
Es una herramienta muy importante en la organización que permite visualizar como está actualmente, y de esta manera se puede diagnosticar la toma de decisiones para lograr nuestros objetivos.

2. Defina cada elemento del FODA.
* Fortaleza: es un factor interno, y es un elemento muy fuerte para la organización, ya que permitealcanzar nuestros objetivos.

* Debilidades: es un elemento que impide el buen desempeño de la organización, y se puede clasificar de acuerdo a su naturaleza.

* Amenazas: son factores externos, su objetivo es negativo, la organización debe evitar todas aquellas amenazas que puede relacionarse con ellos.

3. ¿Qué es ventaja competitiva? Poder definir una competencia no es un asuntofácil para la organización, ya que son elementos que debemos de saber y tomar una serie de estrategias, buscar proveedores que venda un buen producto a un bajo precio, esto es con el fin de poder bajar nuestros precios con la competencia.

4. ¿Qué es una estrategia? Es el factor mas importante de la organización, para la planeación de la estrategia es la unidad de compromiso que define comodebemos orientarnos, y poder estar enterados de todas las líneas de negocios que existen en el mercado.

5. ¿Cuáles son las tres estrategias genéricas?
* La diversificación concéntrica: es la adicción de productos p servicios nuevos que tiene la organización, un ejemplo puede dar un servició por medio de la TV. o por Internet.

* La horizontal: esta se define que no estárelacionada con clientes, tenemos que conocerlos, cuales son los productos que tienen más demandas en el mercado y conocer sus puntos débiles.

* La conglomerada: basada en dar a conocer productos nuevos en el mercado y algunas empresas cuentan con los mismos productos y esperan tener los mismos resultados.

6. Ejemplifique cada una de las 12 grandes estrategias.
* Crecimiento: se define quecompraron un producto y fue todo un éxito y no pueden dejar de venderlo porque ha tenido mucha demanda en todos los meses en existencia en la tienda.

* Desarrollo de mercado: tener nuestros clientes frecuentes y darles a conocer nuestras tiendas en diferentes puntos.

* Desarrollo de producto: tener estrategias nuevas estrategias como crear nuevos productos en el mercado.

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