Ensayo Supervalu

Ensayo Supervalu, Inc. Professional Development Program
Supervalu, Inc. es una empresa de retail, y que tiene entre sus productos la distribución y venta de alimentos y fármacos. Fue líder endistribución de alimentos en Estados Unidos y la 12ma cadena de alimentos al por menor al año 1999, con ventas anuales de $17,4 billones de dólares y alrededor de 50000 empleados de tiempo completo ypart-time. Hoy en día la empresa ha aumentado alrededor de 1,3 veces su cantidad de empleados y posee cadenas en otros partes del mundo. La empresa se enfrentó al desafío de atraer y preparar a graduadosuniversitarios de alto potencial para emprender carreras de gestión de la distribución, el comercio minorista y las actividades dentro de la empresa. Para ello emprendió un programa de desarrolloprofesional, desarrollado por Paul Cimmerer, Director General de Desarrollo de Liderazgo y Organización Eficaz de Supervalu, apoyado con otros integrantes de la organización relacionados con los RecursosHumanos, con el fin de captar, capacitar y retener a universitarios de nivel.
Las personas que forman parte de una organización buscan el avanzar y lograr una carrera exitosa como profesionales yempleados, para lo cual necesitan de incentivos, posibilidades y competencias para ascender dentro de la empresa, lo cual es una gran motivación por parte de los trabajadores para quedarse en ella, conlo que se disminuye la rotación del personal. Cuando las personas no poseen al ciento por ciento las competencias para ascender y desempeñar de manera óptima un nuevo puesto, las empresas puedenrecurrir a capacitar a sus empleados, incluso en el ámbito personal. Muestra de ello es lo que ocurre en Chile con diversas empresas, esto se puede graficar con Starbucks que cuatro veces al año, revisaquiénes pueden ascender y se les capacita, se forman frecuentemente y los cursos aprobados les van dando bonos para luego poder optar a un cargo superior.1 O bien las herramientas para el manejo...