Ensayo supervivencia, rentabilidad y crecimiento

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS

CEAD FLORENCIA

GERENCIA INTEGRAL

ENSAYO

SUPERVIVENCIA, RENTABILIDAD Y CRECIMIENTO DE LA EMPRESA

LUZDARY OSORIO RENDON

CC. 40755092

TUTORA

IRAIDE MOLINA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
FLORENCIA OCTUBRE 2010

INTRODUCCION

“Toda empresa tiene tres objetivos independientes dela voluntad de sus Dirigentes: supervivencia, rentabilidad y crecimiento” y son los tres objetivos ineluctables de toda estrategia empresarial. El gerente integral debe construir una estrategia que asegure estos tres pilares de la Acción Empresarial
Y la calidad total, clave para la supervivencia de su empresa En los tiempos de crisis es cuando el mercado se vuelve más agresivo, por eso ya noalcanza con tener un buen producto, las empresas deben preocuparse por brindar un excelente servicio y considerar al cliente un aliado.
Los negocios se enfrentan con una competencia cada vez mayor y más fuerte. Hay dos opciones: competir de la forma más eficaz para poder superarse y captar al cliente, o desaparecer. Este hecho afecta tanto a las empresas grandes, como a las chicas

La rentabilidades la relación que existe entre la utilidad y la inversión necesaria para lograrla. La rentabilidad mide la efectividad de la gerencia de una empresa, demostrada por las utilidades obtenidas de las ventas realizadas y la utilización de las inversiones, su categoría y regularidad es la tendencia de las utilidades.
Se dice que una empresa es rentable cuando genera suficiente utilidad o beneficio,es decir, cuando sus ingresos son mayores que sus gastos, y la diferencia entre ellos es considerada como aceptable. Pero lo correcto al momento de evaluar la rentabilidad de una empresa es evaluar la relación que existe entre sus utilidades o beneficios, y la inversión o los recursos que ha utilizado para obtenerlos.
El crecimientos Esta es la etapa más compleja de la evolución de una compañía.Los pedidos aumentan, pero la organización no está preparada para atender la mayor demanda, por lo que se comienza a presentar una serie de problemas que deben solucionarse rápidamente:
El concepto de crecimiento de la empresa se refiere a modificaciones e incrementos de tamaño que originan que ésta sea diferente de su estado anterior. Es decir, se han producido aumentos en cantidades y dimensiónasí como cambios en sus características internas (cambios en su estructura económica y organizativa). Estos aumentos se pueden reflejar en todas o varias de las siguientes variables: activos, producción, ventas, beneficios, líneas de productos, mercados etc.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Definir el marco de estudio de la política empresarial

OBJETIVOS ESPECIFICOS

➢ Analizar losplanes de supervivencia de la empresa

➢ Analizar los planes de rentabilidad de la empresa

➢ Analizar los planes de crecimiento de la empresa

ENSAYO

SUPERVIVENCIA, RENTABILIDAD Y CRECIMIENTO

|Nuestra visión es que la diferencia entre dos empresas radica en la comunicación. Entendiendo que hoy en día las innovaciones |
|son rápidamente alcanzables o superables por lacompetencia, la única forma de romper el círculo vicioso de competir por |
|precio es diferenciar nuestros productos o servicios a través de la comunicación, crear valores emocionales para nuestra marca|
|que fidelicen a nuestro accionista y creen confianza en nuestras relaciones institucionales y con el entorno, y que |
|transformen a los empleados en colaboradores capaces de innovarconstantemente convirtiéndose en motores eficaces para el |
|cambio apuntando todos en la misma dirección. Y cumpliendo con los objetivos verdaderos de una empresa, más allá de los |
|deseos de sus gerentes, como son la supervivencia, la rentabilidad y el crecimiento. Ellos determinan la política |
|empresarial, son el imperativo de la gerencia general y determinan la visión...