ENSAYO TALLER UNO DESARROLLO EMPRESARIAL
Páginas: 2 (296 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2015
UNIVERSIDAD METROPOLITANA EN BAYAMON
ENMA 101
ENSAYO DESARROLLO EMPRESARIAL
ANGEL M. AYALA RIVERA
S00908281
El desarrollo empresarial es la manera en que se personaliza una empresaque se encuentra en el proceso de planificación y control de crecimiento.
Hay diversas etapas en el desarrollo de una empresa. Las mismas se dividen de la siguiente manera: etapaorientado al producto, orientado al proceso y orientado a la planificación. En el orientado al producto la empresa se encuentra organizando todas las ideas. En la parte del orientado al procesose define la estabilidad operacional y financiera de la empresa. En la última etapa del desarrollo empresarial se integra al personal en conjunto con los sistemas y los procesos,también se crea la administración de la empresa.
Las empresas comienzan a obtener un enfoque profesional en el momento en que el dueño comienza a delegar en sus empleados y gerentes, parapoder llevar la empresa a donde la quiere dirigir. El dueño designa los roles que le pertenecen y lleva la empresa a recibir apoyo en las diferentes áreas.
En el proceso deprofesionalización hay diversos obstáculos los cuales enfrenta el dueño de la empresa. Los obstáculos que puede enfrentar el propietario en el proceso de profesionalización son: dificultad para delegarresponsabilidades, temor de perder el control, ausencia de profesionalismo y la molestia del empleado al no ser tratado como parte de la empresa
En fin para obtener un buen desarrollo enuna empresa debe haber una buena planificación, organización, control, buen adiestramiento del personal y buen manejo de los recursos. La empresa obtendrá un desarrollo empresarialexitoso cuando se sigan todas las etapas, en conjunto con la colaboración de los empleados y gerentes y en el momento en que se establezca y desarrolle un plan de negocio estratégico.
ENMA 101
ENSAYO DESARROLLO EMPRESARIAL
ANGEL M. AYALA RIVERA
S00908281
El desarrollo empresarial es la manera en que se personaliza una empresaque se encuentra en el proceso de planificación y control de crecimiento.
Hay diversas etapas en el desarrollo de una empresa. Las mismas se dividen de la siguiente manera: etapaorientado al producto, orientado al proceso y orientado a la planificación. En el orientado al producto la empresa se encuentra organizando todas las ideas. En la parte del orientado al procesose define la estabilidad operacional y financiera de la empresa. En la última etapa del desarrollo empresarial se integra al personal en conjunto con los sistemas y los procesos,también se crea la administración de la empresa.
Las empresas comienzan a obtener un enfoque profesional en el momento en que el dueño comienza a delegar en sus empleados y gerentes, parapoder llevar la empresa a donde la quiere dirigir. El dueño designa los roles que le pertenecen y lleva la empresa a recibir apoyo en las diferentes áreas.
En el proceso deprofesionalización hay diversos obstáculos los cuales enfrenta el dueño de la empresa. Los obstáculos que puede enfrentar el propietario en el proceso de profesionalización son: dificultad para delegarresponsabilidades, temor de perder el control, ausencia de profesionalismo y la molestia del empleado al no ser tratado como parte de la empresa
En fin para obtener un buen desarrollo enuna empresa debe haber una buena planificación, organización, control, buen adiestramiento del personal y buen manejo de los recursos. La empresa obtendrá un desarrollo empresarialexitoso cuando se sigan todas las etapas, en conjunto con la colaboración de los empleados y gerentes y en el momento en que se establezca y desarrolle un plan de negocio estratégico.
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