ensayo tamaño ciclo de vida y declive de la organización

Hablaremos de la importancia del tamaño de una organización, si es mejor crecer o mejorar la calidad; a su vez definiremos las etapas del clico de vida organizacional y resaltaremos un punto importante en ésta la cual será la etapa del declive.
Tenemos que definir primero cada aspecto de este tema, para poder crear una noción másreal y menos científica de los puntos a tratar. Es importante entender y más que nada comprender los conceptos que en la vida podamos encontrar y en esta ocasión hablando de organizaciones es indispensable el uso de la razón y la comprensión.

El Tamaño de la Organización

El crecimiento de las organizaciones trae automáticamente cambios que hacen cada vez más difícil la coordinación, lacomunicación y el control, lo que genera, en algunos casos, mayor formalización.

Con relación al impacto que produce el tamaño en la complejidad de la estructura formal de la organización cabe señalar que, en términos generales, al aumentar el tamaño suele aumentar la especialización, incrementarse la cantidad de áreas y sectores (diferenciación horizontal) y los niveles jerárquicos (diferenciaciónvertical). Richard Hall señala que…”El tamaño es obviamente el número de empleados de una organización”1, sin embargo, muchos tendrán diferencias con lo dicho por Hall.

Sin embargo, el tamaño por sí sólo no determina la complejidad aludida. Existen casos de áreas con trabajos muy rutinarios y repetitivos que han duplicado su tamaño, en términos de número de empleados, pero no se ha modificado suestructura interna sólo han ampliado el ámbito de control del responsable de la misma.

La combinación tamaño y tecnología es importante para entender, muchas veces, los cambios en la estructura de una organización. Por ejemplo, cuando la incorporación de una sofisticada tecnología lleva a contratar expertos, a redistribuir personal, a incrementar los niveles de supervisión y a crear una o másáreas especializadas que trabajen con la misma, incrementando la complejidad de la estructura.

El gran tamaño de una organización permite que las empresas corran riesgos que podrían arruinar a las empresas más pequeñas y la escala es crucial para la salud económica en algunas industrias. Una empresa con mayor tamaño requiere de una mayor formalización, descentralización y mejores niveles decomunicación y jerarquización. Así mismo su enfoque administrativo refiere a un sentido más humanista y de desarrollo organizacional donde los empleados se les asigna mayor responsabilidad y toma de decisiones.

Las empresas pequeñas se enfocan más a la centralización, disminuyendo con ello su complejidad en los procesos de trabajo sin embargo disminuye la descentralización y tiende a ser máscentralista en sus decisiones. Una empresa pequeña se puede enfocar en cuidar su calidad mejorando constantemente sus productos, tener metas monetarias más que de crecimiento, innovando e implementando lo necesario para ser mejor cada vez sin la necesidad de crecer en tamaño.


Ciclo de Vida y Declive de la Organización

Como todo en la vida la organización también tiene un ciclo, es fundamentaltener en mente cada una de las etapas de éste, sabiendo el contexto de cada uno de ellos y que sucesos pueden acontecer para tener la noción de la etapa en la que se encuentra la organización. Estas etapas las definiremos como: inicio, despegue, estabilidad, declive, en éste último haremos un pequeño énfasis y la etapa final renacimiento.

Inicio
Un individuo o un grupo de ellos, dan inicio auna actividad sobre la base de generar un valor agregado útil para los consumidores, y por lo tanto demandables por éstos. En esta primera etapa si se trata de una pequeña o mediana empresa la solicitud de asesoramiento suele limitarse a aspectos societarios, impositivos, laborales, contables y de publicidad. En esta primera etapa se trata de hacer conocer la empresa, ganar espacio y conquistar...