Ensayo teatro solis

LA GESTIÓN DE TEATROS. Caso de estudio: Aplicación del Cuadro de Mando Integral al Teatro Solís

Autores: Pamela Cambeiro , Martín Cami M, Ignacio Mouradian Coordinación: Carolina Asuaga Línea de Investigación en Costos y Gestión de Organizaciones Culturales. Gonzalo Ramírez 1926 Tel 411 66 39 int 161 e-mail: cultura@ccee.edu.uy Página Web : www.ccee.edu.uy/investigacion/cultura Facultad deCiencias Económicas y de Administración Universidad de la República

IV Congreso de Costos del MERCOSUR III Congreso de la Asociación Uruguaya de Costos Montevideo, Junio de 2008

Síntesis

Esta ponencia, se enmarca en la línea de Investigación “Costos y Gestión de Organizaciones Culturales” que se desarrolla en la Facultad de Ciencias Económicas y de Administración de la Universidad de laRepública, Uruguay. Parte de la investigación se realiza por trabajos de consultoría solicitados por distintas organizaciones del medio, y varios de estos trabajos son realizados por estudiantes como trabajo final para la obtención del Título de Contador Público, Licenciado en Economía o Licenciado en Administración, y tutorados por investigadores de dicha línea de investigación. En esta ponencia, seresume la tesina: “LA GESTIÓN DE TEATROS. Caso de estudio: Aplicación del Cuadro de Mando Integral al Teatro Solís”, trabajo culminado y presentado en diciembre de 2007. Desde el punto de vista metodológico, y por motivos de espacio, se sintetiza el repaso de la literatura efectuado sobre la aplicabilidad del CMI en el sector público, para luego plantear un caso de estudio, que consiste en eldiseño de un CMI para el Teatros Solís, principal referente cultural de las artes escénicas en Uruguay. En el trabajo se desarrolla la estructura organizativa del Teatros Solís, así como la matriz FODA que surgió del análisis estratégico, para luego mostrar el Mapa Estratégico del Teatro Solís, así como el diseño del Cuadro de Mando Integral propuesto. Finalmente se exponen las conclusiones alcanzadasen esta investigación para culminar con el listado de la bibliografía citada.

IV Congreso de Costos del MERCOSUR – III Congreso de la Asociación Uruguaya de Costos-

Junio 2008

1. Objetivo y Alcance del trabajo Esta ponencia, se enmarca en la línea de Investigación “Costos y Gestión de Organizaciones Culturales” que se desarrolla en la Facultad de Ciencias Económicas y de Administración dela Universidad de la República, Uruguay. Parte de la investigación se realiza por trabajos de consultoría solicitados por distintas organizaciones del medio, y varios de estos trabajos son realizados por estudiantes como trabajo final para la obtención del Título de Contador Público, Licenciado en Economía o Licenciado en Administración, y tutorados por investigadores de dicha línea. En estaponencia, se resume la tesina: “LA GESTIÓN DE TEATROS. Caso de estudio: Aplicación del Cuadro de Mando Integral al Teatro Solís”, trabajo culminado y presentado en diciembre de 2007. No es necesario aclarar las dificultades que implica resumir en 20 carillas un informe que sobrepasó las 130 páginas. Se entendió oportuno para esta instancia, suprimir una cuidadosa y extensa revisión de la literaturacon los antecedentes de la aplicación del CMI al sector público, así como gran parte del análisis de los aspectos estratégicos del Teatros Solís, señalándose solamente los aspectos más significativos, por lo que en esta ponencia se exponen, básicamente, los informes derivados del trabajo. Es por ello que este escrito se divide simplemente en 5 secciones, siendo la primera esta introducción. En lasegunda sección se expone sucintamente los antecedentes y la estructura organizativa del Teatros Solís, así como la matriz FODA que surgió del análisis estratégico. La tercera parte señala brevemente los antecedentes más significativos en la adaptación del CMI al sector público y se muestra el Mapa Estratégico y el propio Cuadro de Mando Integral. En la cuarta sección se resumen las conclusiones...