Ensayo Tecnias De Negociaciòn

ENSAYO

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO






ASIGNATURA:

TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN







PRESENTADO AL TUTOR:

RAUL OSWALDO






PRESENTADO POR:

DIEGO FERNANDO FLÓREZ REYES







FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTIN
FACULTAD DE CONTADURIA
SEMESTRE VIII
SANTIAGO DE CALI, ABRIL 23 2008






TABLA DE CONTENIDO


INTRODUCCIÓN:

1 – PENSAMIENTOESTRATÉGICO

a – Manifestado desde el inicio de existencia del ser
b - Pensamiento de manera individual y colectivo

2 – DESARROLLO TEMÁTICO

a – Problemática dentro del pensamiento estratégico
b – Valores, Misión, Visión y estrategia incorporados
En el pensamiento estratégico.
c – convicciones Filosóficas
d - Conceptos de autores sobre el tema del pensamiento estratégico

3 -CONCLUSIÓN































PENSAMIENTO ESTRATÉGICO


Manifestado desde el inicio de existencia del ser:

El pensamiento estratégico se presenta cómo la manifestación de una capacidad que va generando un desarrollo de acuerdo al instinto natural del ser humano, prácticamente desde el inicio de su vida. A medida que el ser evoluciona ese pensamiento vaadquiriendo un perfeccionamiento de acuerdo a la experiencia en el transcurso de su vida. Esto si lo describimos de una manera individual cuando nos referimos al ser humano como tal.

Pensamiento de manera individual y colectivo:

Hay que tener en cuenta que cada individuo manifiesta sus pensamientos de manera individual enfocado a sí mismo dándole solución a ciertos problemas personales, pero sitenemos en cuenta que este individuo tiene ciertas responsabilidades hacia una organización sus pensamientos estratégicos se enfocarán a brindar soluciones a una colectividad.

Cuando tengo ideas o tomo decisiones en un negocio, los demás también lo están haciendo. Si además conozco de antemano que existe o existirá una competencia a la que hay que superar y mis recursos son limitados y engeneral, los demás también tratan de superarme, mi salida para ganar está en la capacidad de moverme de forma coherente e integral, al nivel donde los demás sólo lo harán parcialmente o por etapas. Mis movimientos deben anticipar mis siguientes movimientos y todos los movimientos de los demás.  El pensamiento estratégico implica la participación y el compromiso de todas las áreas de la organización demanera personal o de manera colectiva cuando nos referimos a una entidad empresarial.

DESARROLLO TEMÁTICO
Problemática dentro del pensamiento estratégico:
Se basa en el conocimiento que tiene el hombre acerca de las leyes generales de la naturaleza y la sociedad. El hombre siempre utiliza conocimientos ya formados sobre la práctica precedente. Los dirigentes para la toma de decisiones siempretienden a generalizar experiencias pasadas lo cual puede traer consigo que no se tenga en cuenta los factores tradicionales que entorpezcan el seguimiento lógico de las estrategias implementadas.
Las estrategias requieren de un desarrollo en los procesos de dirección, donde por lo regular las acciones que conducen a un final exitoso no se consideran definitivas, púes pueden estar sujetas amodificaciones debido a los cambios en sus condiciones internas y externas de la organización. Esta es la razón que los pensamientos estratégicos deben mostrarse relevantes frente a cambios de la competitividad.
Si una empresa descuida el aspecto interno puede quedar a merced de las amenazas si no se percata de un incremento de las debilidades o si no explota al máximo las fortalezas para aprovecharlas oportunidades, es por ello, que se considera que la dirección estratégica debe centrarse en la efectividad, o lo que es lo mismo, centrar la atención en lograr el cumplimiento de los objetivos estratégicos con eficiencia y eficacia.
Valores, Misión, Visión y estrategia incorporados en el pensamiento estratégico
El pensamiento estratégico incorpora valores, misión, visión y estrategia que...