ENSAYO TEMA LOS FACTORES HUMANOS Y LA MOTIVACION, LIDERAZGO

Dirección y Filosofía Empresarial

EN SAYO

Tema 1.- Los Factores Humanos y La Motivación
En todos los ámbitos de la existencia humana interviene la motivación como mecanismo para lograr determinados objetivos y alcanzar determinadas metas, ya que representa un fenómeno humano universal de gran trascendencia para los individuos y la sociedad.

La motivación es un elemento crucial eimportante a la vez para cualquier área, dentro del ámbito laboral se puede lograr que los subordinados se esfuercen por tener un mejor desempeño en su trabajo. Dando pie, para que una persona satisfecha que estima su trabajo, sepa transmitir la visión de la organización y disfrute de atender a los clientes, proveedores, colaboradores, etc. La motivación consiste fundamentalmente en mantenerculturas y valores corporativos que conduzcan a un alto desempeño.

Por lo tanto se considera que la motivación es un elemento importante del comportamiento organizacional, que permite canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta en general del trabajador, permitiéndole sentirse mejor respecto a lo que hace y estimulándolo a que trabaje más para el logro de los objetivos que interesan a laorganización.

Así mismo, la evaluación del desempeño constituye una técnica de dirección imprescindible en el proceso administrativo. Mediante ella se pueden encontrar problemas en el desenvolvimiento del trabajo del recurso humano. El desempeño de los empleados es la piedra angular para desarrollar la efectividad y el éxito de una institución.

A su vez, la apreciación del desenvolvimiento de unapersona en el cargo al cual ha sido asignado es útil, ya que permite determinar si existen problemas: en relación a la supervisión del personal, a su integración a la organización, desacuerdos (como: el desaprovechamiento del potencial humano). En resumidas cuentas, puede decirse que la evaluación del desempeño es determinante para verificar si la política de recursos humanos de una organizaciónes la correcta o no.

Por tal razón, una evaluación del desempeño trae beneficios tanto al que lo realiza como al que se le aplica. Para un supervisor es de suma importancia evaluar a sus empleados, ya que puede determinar fortalezas y debilidades, tomar medidas correctivas, establecer una comunicación más fluida y directa con los mismos para mejorar su desarrollo en la labor que se estárealizando. Y lo más importante, se mejoran las relaciones humanas en el trabajo al estimular la productividad y las oportunidades para los subordinados.

Por ende, se dice que la cultura mexicana es tradicionalista, patriarcal. En donde la autoridad es ejercida férreamente por el progenitor; por eso "El niño aspira a ser grande y fuerte como su padre." Sería de esperarse que la actitud de los jefes enlas empresas mexicanas los hiciera partidarios de la teoría "X".
Esto nos habla de la necesidad de educar los sistemas a los patrones culturales. Dentro del término cultura, se comprende también la subcultura profesional, en donde en cada ocupación existen pautas de conducta.

Resulta ser mejor y más fácil tratar de adaptar la organización a los supuestos culturales y no a la inversa. EnMéxico se han adoptado reglas de organización ajena; falta mucho por hacer a fin de construir organizaciones congruentes con nuestras premisas culturales. Por otro lado hay que advertir que la tecnología empleada, juega un papel muy importante en la organización.

Se repite frecuentemente que el trabajo en la sociedad, enajena al hombre y se suspira por el trabajo artesanal. No hay que perder de vistaque el desarrollo industrial ha permitido mejores niveles de vida y que por ende ese tipo de trabajadores ha logrado mayor satisfacción. Ahora es necesario lograr fórmulas para que sin dar la espalda al desarrollo económico se logre también el desarrollo social, político y cultural de la población.

Más aun, la administración permea por medio de la aplicación del proceso administrativo que...