ensayo teoría de las restricciones

TEORIA DE LAS RESTRICCIONES

La teoría de las restricciones nos explica los limitantes que tienen o pueden tener las compañías para poder llegar a su meta: obtener mayores utilidades.
Existenvarios elementos que influyen en esto, una limitante puede ser física, como no tener el personal o las maquinas adecuadas, y otra son las limitaciones que traen las políticas de las compañías como nohacer horas extras, lo que impide terminar a tiempo y de manera eficiente un pedido.
Según la película La Meta y documentos relacionados con la teoría de las restricciones, se puede decir que hay quesaber aplicar el sentido común y la lógica, y que para aumentar las utilidades se necesita:
1. Aumentar el rendimiento.
2. Bajar el nivel de inventarios.
3. Reducir costos de operación.
Hay queidentificar los cuellos de botella, ¿qué es un cuello de botella? Es cualquier recurso cuya capacidad es menor que la demandada y manejan el ritmo de la producción, para eliminar esta restricción senecesita un proceso de mejora continua que consiste en:
1. Identificar los cuellos de botella o restricciones del sistema.
2. Decidir cómo aprovechar los recursos y obtener lo más que se pueda.
3.Establecer prioridades de acuerdo a la decisión anterior.
4. Eliminar las restricciones para alcanzar un nuevo nivel de productividad.
5. Regresar al paso uno, buscar un nuevo cuello de botella.
Setienen creencias como que si algo ha funcionado en el pasado, debería funcionar en el presente lo cual es falso, ya que entre más eficaz sea la solución, más rápido se vuelve obsoleta.
Otro punto que sedebe tener en cuenta es que la información que nos da la contabilidad de costos nos puede llevar a tomar decisiones erróneas.
También se cree que la mejor manera de lograr que un proyecto se terminea tiempo, es tratando que todas las tareas se terminen puntalmente, y en realidad esta creencia es la que genera que más del 80% de los proyectos incumplan.
Esta teoría también nos habla de que se...