Ensayo Teoria De Belbin

La metodología Belbin de roles de equipo es el resultado de una investigación de nueve años de duración llevada a cabo por Meredith Belbin y su equipo en el Henley Management College. Lainvestigación se centró en el estudio del comportamiento de directivos de todo el mundo. Los directivos que participaron en el estudio se sometieron a una batería de test psicotécnicos con el fin de adjudicarles aun equipo, todos ellos de composición diferente y participar en un complejo ejercicio de gestión. Durante el ejercicio se evaluó las características de personalidad de los participantes, su habilidadmental y su comportamiento.
A medida que la investigación fue avanzando, fueron identificando distintos patrones de comportamiento, llamados roles de equipo. Descubrieron que la composición de unequipo, en términos de roles de equipo, podía determinar su éxito o fracaso.
Los 9 roles de equipo Belbin
Acción Sociales Mentales
Finalizador Coordinador Monitor Evaluador

ImplementadorInvestigador de Recursos Cerebro

Impulsor Cohesionador Especialista


Cuando Meredith Belbin descubrió los comportamientos de los roles de equipo, eran conceptos que no se habíanidentificado previamente. Por tanto requerían una terminología nueva. En ocasiones la terminología utilizada para describir los roles de equipo puede causar confusión, ya que las palabras utilizadas puedentener significados ligeramente diferentes de los que se les atribuye comúnmente. La gran ventaja de aprender el vocabulario Belbin es que puede utilizar este lenguaje neutral para describircomportamientos, situaciones y relaciones interpersonales que de otra manera puede resultar difícil articular.




En aras de implementar un Programa de Entrenamiento que propiciara el aprendizajeindividual y grupal relacionado con la necesidad de asumir distintos roles de forma tal que favoreciera la eficiencia del equipo se procedió a aplicar el Inventario de autopercepción de Meredith Belbin,...