Ensayo Teoria de Caos

REFRLEXIONES DE LA TEORÍA DEL CAOS Y LA INTEGRACIÓN POST-FUSIONES EN LA APLICACIÓN DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL.

Las condiciones aceleradas de los mercados hacen que las organizaciones se caractericen por ser sistemas en desequilibrio, y esto dado a que siempre están en procesos de cambio para poder enfrentarlas. Ser consideradas como sistemas lleva implícito que sus elementos se relacionenentre sí, es decir, cualquier cambio que se presente en uno de ellos afectará necesariamente a todos los demás. Siendo las organizaciones sistemas en constante cambio, se precisa herramientas que les permitan conocer o prever lo que pueda suceder. Existe un concepto que se acopla a ésta necesidad: La teoría del caos.
La globalización hace que las empresas tengan que soportar situaciones de mayorpresión competitiva para lo que necesitan de una cantidad enorme de energía para enfrentarlas. Este escenario les otorga mayores alternativas por considerar, las cuales son imprevisibles, convirtiendo a la organización en un sistema Caótico.
La Teoría del caos es la denominación popular de la rama de las matemáticas, la física y otras ciencias que tratan ciertos tipos de sistemas dinámicos muysensibles a las variaciones en las condiciones iniciales. Pequeñas variaciones en dichas condiciones iniciales pueden implicar grandes diferencias en el comportamiento futuro; complicando la predicción a largo plazo. Esto sucede aunque estos sistemas son en rigor determinísticos, es decir; su comportamiento puede ser completamente determinado conociendo sus condiciones iniciales.1
La teoría del caosen la ciencia del proceso, es la aproximación de vislumbrar lo que pueda suceder. Lo que se desconoce se interpreta desde un sentido global dejando de comprenderlo desde el punto de vista del orden. Con esta teoría, se separan lo simple de lo complejo y se inclina el interés hacia lo aleatorio.
Existen tres partes descriptivas que son importantes dentro de esta teoría: El análisis descriptivo,la descripción de proceso de cada nivel de complejidad y la descripción estructural del sistema complejo. La primera parte necesita determinar cada nivel de complejidad y como puede identificarlos para comprender la información que existe entre cada uno de ellos. La segunda parte implica describir como los niveles de complejidad interactúan entre si y como inciden en la estructura del sistema. Porúltimo, la descripción estructural ha llevado a recurrir a conceptos como la trayectoria del tiempo, fractales y la entropía de la información.
Cinco elementos de esta teoría son aplicables a las organizaciones y su gestión:
Planificar para el largo plazo es un proceso muy difícil: las pequeñas fluctuaciones se pueden duplicar con facilidad dado a la naturaleza no estable del sistema. Estolleva a deducir que el uso de modelos precisos no siempre garantiza el resultado de mejores pronósticos.
Las organizaciones no logran una estabilidad prolongada: dado a los cambios acelerados de su entorno, las compañías se enfrentan diariamente a una baraja de posibilidades que exigen diferentes escenarios y diferentes decisiones.
Un cambio significativo puede generarse de manera sorpresiva:cualquiera cambio puede incidir fuertemente sobre la organización.
Se pueden hacer predicciones a corto plazo y diseño de patrones: En un sistema caótico se puede apreciar el orden en alto grado para el corto plazo, lo que quiere decir que las proyecciones en las que se basan para definir una estrategia puede tener un acertado cumplimiento en espacios de tiempo cortos.
Es preciso de modelos quepermitan asumir la complejidad y las condiciones desconocidas: Se necesitan estrategias atenuadoras que direccionen las decisiones que se tomen en ambientes de interacciones complejas.
Los cambios que se presentan en el ambiente han llevado a que los gerentes de las organizaciones enfrenten irregularidades en las proyecciones o previsiones que enmarcan la toma de sus decisiones. Estas...