Ensayo teoria de restricciones

¿Que es restricción?

Límite, impedimento o limitación, en la realización de una conducta, proyecto

Teoría de restricciones

Es una herramienta para solucionar una restricción
Para lograr la mejora continua en el caso de las restricciones físicas, la Teoría de Restricciones ha desarrollado un ciclo de cinco pasos simples que garantizan el acercamiento enfocado a la meta:
• Identificarla restricción
• Decidir como explotarla
• Subordinar todo lo demás a esa decisión
• Elevar la restricción
• Si en algún paso anterior se ha roto la restricción, volver al primer paso.

¿Que es un cuello de botella?

En un proceso productivo, una fase de la cadena de producción más lenta que otras, que ralentiza el proceso de producción global.

Análisis

LA META

La meta deuna organización con fines de lucro que es la de ganar dinero, ahora y en el futuro, considerando los restantes objetivos como simples medios para conseguir la meta final.
Para la empresa lo más importante es todo aquello que contribuya a conseguir el mencionado objetivo.
De esta forma, si se aumenta el rendimiento individual de un determinado centro de trabajo para conseguir un incremento deproducción que no es vendible en estos momentos, ello no sería “productivo” para la empresa, al contrario de lo que tradicionalmente se pensaría
En este análisis del grado de acercamiento de una empresa a su meta debe estar basado en variable financieras que denomina parámetros de gestión
Estos son el beneficio neto, la rentabilidad y la liquidez; el primero, como medida absoluta del dineroganado durante un determinado periodo de tiempo; la segunda, como medida relativa que complementa a la anterior en el sentido de medir la “productividad” del dinero invertido, y la tercera, tomada en el sentido tradicional, la cual puede convertirse en el factor determinante del éxito o del fracaso de una empresa.
Podemos entender que cualquier aumento del beneficio neto que sea acompañado de unincremento paralelo de la tasa de rentabilidad y de la liquidez acerca a la consecución de la meta, aunque, por desgracia, una buena marcha de los tres parámetros no se dé siempre simultáneamente
Por otra parte, estos indicadores son demasiado generales como para ayudar a la toma de decisiones en los niveles operativos de la empresa. En este punto propongo otros tres parámetros denominados deexplotación.
Estos parámetros, son utilizados en la gestión convencional, son definidos utilizando la misma unidad que la meta, el dinero.

• Ingreso neto: dinero generado a través de las ventas; es decir, todo el dinero que entra en el sistema.
• Inventario: todo el dinero que el sistema invierte en adquirir bienes que luego pretende vender; es decir, el conjunto de dinero que, por algún motivo, esretenido en el sistema.
• Gasto de operación: Todo el dinero que gasta el sistema para convertir el inventario en ingresos netos; es decir, todo el dinero que sale del sistema.

En cuanto al orden de importancia de los parámetros de explotación. Cualquier organización que pretenda desarrollar un proceso de mejora continua debe situar como primer elemento de referencia los ingresos netos, ya quesu incremento no está limitado por nada, el revés de lo que sucede con las posibles disminuciones de los gastos operativos y los inventarios. Podemos situar el inventario en el segundo lugar en la nueva escala de valores, colocando en último lugar a los gastos operativos.
Podemos identificar dos características fundamentales de las organizaciones.
En primer lugar, su estructura jerárquicapiramidal.
En segundo lugar, la configuración organizacional como una sucesión de acciones en cadena. Parte del convencimiento de que el rendimiento de cualquier cadena siempre está determinado por la fuerza de su eslabón más débil.
Estos eslabones son denominados limitaciones del sistema y se definen como aquellas partes débiles de la organización que le impiden acercarse a la meta.
Todo...