Ensayo Teoria Organizacional
Páginas: 7 (1630 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2012
INTRODUCCIÓN
Para lograr un buen desempeño dentro del ámbito laboral es de suma importancia identificar a las personas que muestran características idóneas de liderazgo, para que éstas puedan influenciar mediante motivación el desarrollo adecuado los objetivos que se ha trazado la empresa. Otra función que ejerce el líder es de crear un clima laboral en donde sus colaboradoresmantengan relaciones interpersonales estables, esto con el sentido de no crear recelos ni que se tomen decisiones erróneas en donde se vean afectado el objetivo principal de la empresa.
El desempeño de un individuo siempre va a ser mejor siempre y cuando el entorno en donde realiza la practica esté bien estructurado, y de mantener a estas personas siempre motivadas, por eso el líder juegaun papel muy importante ya que él, mediante su acciones de motivación, dialogo, comprensión va creando la percepción de un entorno favorable para realizar y alcanzar las metas trazadas.
El clima se ve representado por el estilo de liderazgo que existe dentro de la empresa, este, como transmisor de tal estilo de dirección, genera diferentes efectos en los individuos , a raíz de eso se producenconsecuencias sobre la motivación y la satisfacción del personal, estos dos factores influyen directamente sobre el desempeño de los trabajadores.
Liderazgo
Liderazgo el proceso de influir en otros y apoyarles para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. También, la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivary evaluar a un grupo o equipo (Anderson, 2002).
El Liderazgo es el proceso de influencia de líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organización mediante el cambio (Achúa, 2005).
El liderazgo ha adquirido mayor importancia en situaciones de crisis, pero las dificultades no crean líderes; sólo muestran la clase de líderes que tenemos (Anderson, 2002).
Encualquier situación nos vamos a encontrar con personas que poseen características como la comunicación, la equidad, entusiasmo y que le guste el trabajo en equipo y que con éstas características influyan en el demás personal, para llegar a desarrollar un entorno agradable, armónico, en donde cada individuo se desempeñe lo mejor posible, optimizando todos los recursos para llegar a alcanzar unobjetivo trazado. Esta persona juega un papel muy importante dentro de este entorno debido a que constantemente inspira la confianza y la seguridad de realizar con motivación las labores que, a pesar de ser en algunos casos rutinarias, crea un entorno agradable, desarrollando condiciones idóneas para las diferentes actividades laborales.
En el liderazgo el proceso de influencia hacia loscolaboradores juega un papel decisivo para el logro de las metas trazadas por la empresa, ya que lo importante es la manera de mantenerlos motivados y de generar una percepción agradable para ellos y así lograr de manera adecuada logros que solo el trabajo en equipo y el rendimiento del mismo no se vea afectado, optimizando los recursos y al personal que labora dentro de la empresa.
ClimaOrganizacional
Clima organizacional en consecuencia, se refiere a las percepciones compartidas por los miembros de una organización respecto al trabajo, el ambiente físico en que éste se da, las relaciones interpersonales que tienen lugar en torno a él y las diversas regulaciones formales que afecta dicho trabajo. Es decir, el clima organizacional en esta perspectiva ha de ser entendido como elconjunto de apreciaciones que los miembros de la organización tienen de su experiencia en y con el sistema organizacional. (Rodríguez, 2005).
El clima es un filtro por el cual pasan los fenómenos objetivos de la empresa (estructura, liderazgo, toma de decisiones), de ahí que estudiando el clima pueda accederse a la comprensión de lo que está ocurriendo en la organización y de las...
Para lograr un buen desempeño dentro del ámbito laboral es de suma importancia identificar a las personas que muestran características idóneas de liderazgo, para que éstas puedan influenciar mediante motivación el desarrollo adecuado los objetivos que se ha trazado la empresa. Otra función que ejerce el líder es de crear un clima laboral en donde sus colaboradoresmantengan relaciones interpersonales estables, esto con el sentido de no crear recelos ni que se tomen decisiones erróneas en donde se vean afectado el objetivo principal de la empresa.
El desempeño de un individuo siempre va a ser mejor siempre y cuando el entorno en donde realiza la practica esté bien estructurado, y de mantener a estas personas siempre motivadas, por eso el líder juegaun papel muy importante ya que él, mediante su acciones de motivación, dialogo, comprensión va creando la percepción de un entorno favorable para realizar y alcanzar las metas trazadas.
El clima se ve representado por el estilo de liderazgo que existe dentro de la empresa, este, como transmisor de tal estilo de dirección, genera diferentes efectos en los individuos , a raíz de eso se producenconsecuencias sobre la motivación y la satisfacción del personal, estos dos factores influyen directamente sobre el desempeño de los trabajadores.
Liderazgo
Liderazgo el proceso de influir en otros y apoyarles para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. También, la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivary evaluar a un grupo o equipo (Anderson, 2002).
El Liderazgo es el proceso de influencia de líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organización mediante el cambio (Achúa, 2005).
El liderazgo ha adquirido mayor importancia en situaciones de crisis, pero las dificultades no crean líderes; sólo muestran la clase de líderes que tenemos (Anderson, 2002).
Encualquier situación nos vamos a encontrar con personas que poseen características como la comunicación, la equidad, entusiasmo y que le guste el trabajo en equipo y que con éstas características influyan en el demás personal, para llegar a desarrollar un entorno agradable, armónico, en donde cada individuo se desempeñe lo mejor posible, optimizando todos los recursos para llegar a alcanzar unobjetivo trazado. Esta persona juega un papel muy importante dentro de este entorno debido a que constantemente inspira la confianza y la seguridad de realizar con motivación las labores que, a pesar de ser en algunos casos rutinarias, crea un entorno agradable, desarrollando condiciones idóneas para las diferentes actividades laborales.
En el liderazgo el proceso de influencia hacia loscolaboradores juega un papel decisivo para el logro de las metas trazadas por la empresa, ya que lo importante es la manera de mantenerlos motivados y de generar una percepción agradable para ellos y así lograr de manera adecuada logros que solo el trabajo en equipo y el rendimiento del mismo no se vea afectado, optimizando los recursos y al personal que labora dentro de la empresa.
ClimaOrganizacional
Clima organizacional en consecuencia, se refiere a las percepciones compartidas por los miembros de una organización respecto al trabajo, el ambiente físico en que éste se da, las relaciones interpersonales que tienen lugar en torno a él y las diversas regulaciones formales que afecta dicho trabajo. Es decir, el clima organizacional en esta perspectiva ha de ser entendido como elconjunto de apreciaciones que los miembros de la organización tienen de su experiencia en y con el sistema organizacional. (Rodríguez, 2005).
El clima es un filtro por el cual pasan los fenómenos objetivos de la empresa (estructura, liderazgo, toma de decisiones), de ahí que estudiando el clima pueda accederse a la comprensión de lo que está ocurriendo en la organización y de las...
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