Ensayo Teoria Slim

ITSON

Desarrollo de agrupamientos empresariales

Rolando Quiroz

Clúster con el estilo Slim

Prof: Celia Quiroz

13/2/13

Relación de los Clúster con el estilo SLIM

Carlos Slim conocido por ser el hombre más rico del mundo en su tiempo, es uno de los empresarios con mayor visión en el campo comercial. La relación de las empresas integradoras con el estilo de Carlos Slim es simple,ya que la función de los clúster es la reducción de costos atraves de la unión de dos o más empresas, Carlos Slim logro la reducción de costos gracias a sus estilos de comercio que les imponía a las empresas que compraba y en poco tiempo las levantaba. Este hombre logro hazañas que nadie había logrado atraves de sus estrategias de negocio y logro formar las empresas integradoras más fuertes quehay en México.
Carlos Slim es un empresario muy detallista, y se podría decir que hacia que sus encargador contaran cada peso que entraba y salía de sus empresas, no podía dejar escapar los centavos que si se pierden a largo plazo puede ser una cantidad muy significativa. En la unión de las empresas integradoras se debe de tener muy en cuenta este procedimiento, cada peso o centavo que va y vienepor cada una de tus acciones se debe de tener muy en cuenta, ya que la empresa puede tener utilidades o perdidas en esos centavos que se van de mas o se malgastan. El señor Carlos Slim tenia sabia donde quería invertir cada centavo que tenia en las empresas que compraba para poder llevarla al éxito, cada centavo invertido en esta no era desperdiciado en lo absoluto, haciendo que el margen de erroren la inversión fuera nulo, esa es una de las estrategias básicas y que se debe de tener muy en cuenta cuando se abre un negocio, ya que muchas de las empresas que se dedican a formar clusters son empresas nuevas. Una de las principales razones por las que Slim tuvo éxito en no desperdiciar un peso en cada acción, es que el contrataba al personal adecuado para llevar un conteo exacto de susmovimientos financieros, es decir, Carlos Slim siempre fue reconocido por contratar al personal adecuado para cumplir sus objetivos, y es una de sus principales razones de las que lo llevo al éxito. Se debe contratar al personal adecuado para cada función en una empresa y se debe evaluar a esa persona para saber si en verdad se están consiguiendo las metas que se pusieron al contratar a esa personapara realizar su labor en la empresa.
Otro de los aspectos relacionados de las empresas integradoras con el estilo Slim es la preferencia de este por mercados monopólicos, es decir con empresas que casi no tienen competencia, es difícil integrarse con empresas monopólicas, ya que por lo general estas ya tienen un mercado estable y tienen un margen muy alto de ganancias sin necesidad de hacer clústercon otras empresas, pero esta es otra de las razones por las cuales el estilo Slim tuvo mucho éxito, ya que el escogía las empresas con poca competencia para hacerlas crecer y juntarlas con las otras empresas que ya tenía como es el caso de Inbursa.
Otra razón son los horarios flexibles que se manejan en el estilo Slim, es decir un horario adecuado para cada trabajador para realizar un trabajoeficiente en el área de la empresa donde es solicitado, cada empleado tiene un limite en su horario, el estilo Slim se basaba en ponerle al empleado las horas adecuadas para que haga su trabajo el tiempo que lo necesite para que cumpla con los objetivos que tengo planteados, sin cargarle horas de mas y que perjudique el trabajo. Es un planteamiento básico pero hay muchas empresas que no ponen loshorarios adecuados de trabajo y los empleados no pueden realizar bien sus funciones debido a que no están a gusto con su horario. Si los horarios se cargan de mas se le debe pagar extra al trabajador pero es si este acepta hacerlo, algunas empresas obligan a sus trabajadores a realizar sus labores fuera del horario establecido sin recibir algún incentivo extra y esto hace que el trabajo sea mal...