Ensayo teoria a

TEORÍA “A”: CONCEPCIÓN EMPRESARIAL PARA EL HOMBRE COLOMBIANO

Todas las compañías han sufrido cambios ya sea en su estructura, en su metodología básica, lo importante es que el administrador y todo su equipo de trabajo estén preparados para hacerlo, retomando los factores más benéficos de lo nuevo y lo antiguo, así se podrá llevar a cabo una correcta administración colombiana.

“La clasedirigente empresarial de Antioquia, era reconocida como la más capaz y adelantada del país. Igualmente el obrero antioqueño había llegado a ser sinónimo de productividad, y se consideraba que había “algo” que le hacía diferente a los otros del país.“

Jaime Sicard argumenta la teoría “A” como una de las técnicas que le dieron mayor crecimiento al país durante los años sesentas, teniendo como basefundamental el trabajo fuerte y una confianza entre los trabajadores y sus dirigentes que se venía forjando a través de los años ya que el empresario no nacía como tal sino que era su fortaleza y espíritu el que lo llevaba a esta cima. Posteriormente con la proliferación de técnicas basadas en la oportunidad y no en el trabajo se empezó a afectar el desarrollo empresarial llevándolo al caos yretrasando su progreso.

La teoría “A” es una metodología que funcionó a lo largo de los años en muchas compañías sobre todo si hablamos de compañías que actualmente son industrias sólidas y bien fundamentadas en el país. Sin embargo al dejar llevar el desarrollo empresarial por los distintos avances en la administración se fueron perdiendo ciertos valores y la conciencia de trabajo fuerte paracrecer se fue desvaneciendo con el tiempo, dando paso al “más vivo” ya que los negocios (ya no empresas) se convirtieron en aprovechamiento de oportunidades y de lograr a toda costa las metas personales de cada administrador o dueño; el afán por forjar una gran fortuna en el menor tiempo posible fue desgastando la cultura trabajadora inculcada según algunos historiadores por los antioqueños y le diopaso a una carrera poco competitiva que solo se encargaba de arrasar todo a su paso.

Sin embargo, esta carrera llevo a pérdidas a muchas empresas colombianas debido a que el mundo avanzaba a otro paso, en donde la globalización exigía competitividad empresarial al mismo tiempo que ofrecía grandes ventajas para los clientes internos y externos y no grandes sumas de dinero; esto ha hecho que sereconsideren las diferentes técnicas y estrategias que se han venido trabajando en las compañías y en las diferentes universidades en donde se han hecho más evidentes conceptos como el clima empresarial, cultura organizacional, teorías de recursos humanos, mejoramiento de procesos, certificaciones de calidad; todas estas teorías fundamentadas en conceptos internacionales que pretender llevarnos a unresultado de satisfacción total para todos los involucrados en el proceso.

Establecer las teorías ya mencionadas en compañías colombianas sin el previo análisis de la situación interna y su entorno afecta notablemente la industria, sus empleados y accionistas; imponer unas situaciones dentro de compañías tradicionales implica hacer un cambio cultural y organizacional que requiere de unametodología, considero que la técnica no es el problema realmente el conflicto radica en la escasa o en algunos casos la carencia total de la planeación para implementarlas.

Si bien es cierto que las compañías antiguas tenían un notable desarrollo también se debe dar crédito a que si las compañías no evolucionan no se puede avanzar al mismo ritmo que el mundo actualmente lo hace.

Claro está, quela teoría “A” también incluye conceptos claros de honestidad, trabajo fuerte, crecimiento, desarrollo, trato humano, relaciones interpersonales y valores que no deben perderse dentro del marco empresarial por el contrario estos deben retomarse y ser encajados en teorías modernas de administración, no sin antes, tener un estudio real de la situación de la compañía y el escenario en donde se...