Ensayo Tesis Merida, Lorena

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
FARUSAC
Escuela de Diseño Gráfico
Gerencia
Arq. Julio Tortola






“Ensayo en base al proyecto de graduación de Meridad Lorena”








Sección: A
Guatemala 11/08/201







INDICE

Introducción 03
Planeación 04
Organización 06
Política de Personal 08
Organización de Empresa de DiseñoGráfico y Agencia de Publicidad 10
Conclusiones y Recomendaciones 13
Referencias 15














INTRODUCCIÓN


Cuando nos referimos a gerencia, nuestra mente, asocia rápidamente el termino con una empresa, una organización, con millones de cosas que nos hacen acercarnos a una planificación y muy estrictamente a una organización.
A lo largo de nuestra existenciapertenecemos a una organización, millones de hombres o mujeres de todo el mundo pasan su existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables desafíos por cumplir con sus tareas diarias.
Todas las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en su programa se incluya la administración, ya consiste endarle forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones.
La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.
Estaafirmación de que la gerencia es responsable del éxito o no de una empresa nos indica, por qué es necesaria la gerencia, sin embargo, no nos indica cuando ella es requerida, y el requerimiento sucede siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados.







PLANEACIÓN:
En lo que respecta a planeación, esta implica el seleccionar misiones, objetivos y acciones.
"Es elproceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996).
"Es el proceso de seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales" (Terry,1987).

Existen varios tipos de planes, dentro de los cuales se encuentran:
* Los propósitos o misiones, que son aquellos en los que seencuentra lo que busca la empresa resaltar o llegar a tener en un futuro.
* Los objetivos o metas, son aquellos criterios que se tienen para poder llevar acabo las actividades de la empresa, como por ejemplo, el de satisfacer las necesidades del cliente de una manera en que solo puede hacerlo la empresa, lo cual es su diferencial.
* Las estrategias, es como llevaremos acabo el proyecto, esdecir, que métodos, que acciones, que proceso utilizaremos para hacer efectivo un proyecto.
* Políticas, son aquellas que se utilizan para tomar decisiones, como no aceptar un proyecto que apoye el consumo del tabaco, si la empresa exige a sus trabajadores que no fumen, también existen políticas internas.
Dentro de las estrategias y las política de una empresa podemos definir las más importante, lascuales nos serían útiles para:

El crecimiento de la empresa, las finanzas, la organización, el personal, reacciones públicas, el producto o servicio, la mercadotecnia, los cuales nos ayudarán a tener una idea más clara de a donde se dirige nuestra empresa y que es lo que necesitamos para seguir creciendo. * Procedimientos, es la manera en la que se planificará el tiempo, como sedistribuirá y como se realizaran los proyectos deseados.
* Reglas, son aquellas que se tienen que cumplir, y nada puede pasar por encima de ellas, dentro de toda empresa existe un reglamento interno.
* Programas, conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, maneras de llevar acabo una acción.
* Presupuestos, ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio,...