ensayo textual

Fundamento Administrativo



Ana Marcela
(Docente)



Eli Quiroz
(Estudiante)



Corporación Unificada Nacional.
(CUN)




Plato Magdalena




24/04/14
Como muchas otrasempresas de la misma (o parecida) magnitud, Coca-Cola tiene como principal objetivo conseguir la combinación del menor coste posible con la mayor eficacia en la utilización de sus recursos y comoresultado, el mayor beneficio.
Así pues, la internacionalización juega un papel clave en todo ello, incrementando el número de oportunidades de negocio, que implica una mayor probabilidad de conseguirlo enlos diferentes países del mundo, teniendo este, una amplia gama de mercados potenciales con sus propias características. Y es que uno de los factores a tener en cuenta antes de lanzarse al mundo delnegocio global es el análisis previo de las oportunidades de diferenciación que ofrecen los distintos países en los que puede competir.
En el caso de la empresa de bebidas refrescantes, la necesidadde hacerse con una estrategia de internacionalización llega cuando se ve “obligada” por su tamaño mínimo eficiente, que supera con creces el potencial de beneficios que un único mercado nacional puedeofrecerle. A su vez, también tiene repercusión el hecho de que Coca-Cola tiene poca necesidad de reducir los costos, por lo que ampliar la oferta a nivel global no supuso más que una gran inversióncon visión positiva a largo plazo.
Por lo tanto, la decisión más lógica e inteligente por parte de la empresa es optar por expandir su mercado y abordar los países en los que el tamaño mínimoeficiente no sea muy alto. Y al revés, cuanto mayor sea la presión competitiva para la integración global, mayor será también la necesidad de maximizar la eficiencia.
Con todo ello, para repetir el éxito ensus primeras entidades, Coca-Cola basa su estrategia en repetir en cada país la esencia de su marca, la imagen de su empresa matriz, pero con una coordinación muy pequeña entre un país y otro debido...