ENSAYO TH

Se cuenta con un manual de funciones por cada cargo, pero dicho manual no cuenta con la estructura organizacional o con los parámetros establecidos por el SENA, por ende carece de precisión a lahora de instruir a los empleados para el desempeño de sus labores dentro de la microempresa; también es necesario recalcar que dicho manual no se encuentra en la microempresa de manera física, si no queesta de forma virtual.
Para poder corregir esto se está realizando un manual de procesos el cual va estar bajo las normas y recomendaciones del SENA, dicho manual será entregado con el portafolio enel cual se evidencian todos los avances realizados dentro de la microempresa.
Igualmente dentro de la microempresa se cuenta con un manual de procesos el cual muestra y describe las actividades de cadaempleado; como se mencionó anteriormente este manual tampoco está estructurado bajo los parámetros y recomendaciones del SENA; por esta razón en necesario la creación de uno nuevo.
Una de laspreguntas realizadas hacía referencia al perfil del cargo y si este estaba definido para cada empleado; la respuesta que se dio ante esta pregunta es que si, que cada empleado tiene claras las labores adesempeñar dentro de su puesto, sin embargo no se vio plena seguridad ante esta respuesta, por ese motivo se piensa que lo mejor es realizar una capacitación a los empleados para que todo quede claro.
Enla parte de los procesos de entrevista y selección, se hizo un breve resumen acerca del proceso de contratación de los empleados, el cual se realiza mediante unas pruebas para medir el nivel deconocimiento de la persona en cada cargo, dicha prueba es práctica y se realiza dentro del mismo lugar de trabajo.
Luego de que el personal es contratado se le realiza una inducción sin es necesaria o siel empleado la exige.
Ahora bien es momento de dar lugar a las actividades de bienestar y los incentivos que se le realizan a los empleados, en esta parte se hizo énfasis en que tipo de actividades...