Ensayo Tópicos Psicología del Trabajo

INTRODUCCIÓN
Actualmente, las empresas comienzan a tener la certeza de que su éxito o fracaso depende de los talentos, competencias, actitudes y motivaciones de sus integrantes. Si se quiere tener una Compañía competitiva en un mercado cada vez más globalizado se requiere un clima organizacional caracterizado por una alta satisfacción de sus integrantes. La diferencia la marca la gestión que sehaga del Talento Humano.
Sin embargo, algunas todavía subvaloran el talento humano, corriendo el riesgo de perder creatividad y productividad, recursos sumamente importantes para competir en mercados afectados por la escasa demanda de productos y servicios.
El siguiente ensayo expondrá las formas de administrar el talento humano, los diferentes tipos de comportamiento organizacional, así comola importancia de la salud del trabajador y su relación con la psicología del trabajo.
Antes de comenzar, es necesario conocer algunas definiciones, tales como: la administración del Talento Humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también como control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que el medio que permitea las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo.
En cambio, el comportamiento organizacional es el estudio y la aplicación de los conocimientos acerca de la forma en que las personas se comportan individual y grupalmente en las organizaciones.

GESTIÓN, COMPORTAMIENTO Y SALUD LABORAL COMO PARTE DE LA PSICOLOGÍADEL TRABAJO
La gestión y el desarrollo del talento humano, ha tomado gran relevancia en los últimos años. Ha adquirido tanta fuerza que se ha transformado en una estrategia para los negocios. Actualmente son la ventaja competitiva más importante. Aquellas empresas que comprendan la importancia de la calidad en el “equipo humano”, gozarán de posiciones privilegiadas, además de beneficios que vanen aumento y el incremento de la satisfacción laboral.
El talento se ha convertido en una estrategia empresarial, centrada en las personas y los resultados que se obtienen de ellas. Ayuda a alcanzar resultados, y trae consigo felicidad personal. Requiere de tres ingredientes básicos: capacidad, compromiso y acción. Asimismo, necesita de algunas otras estrategias que se apoyen en la cercanía conel cliente, la velocidad de respuesta y la capacidad de innovación. Es importante señalar que el talento es la materia prima de la innovación, pero la tecnología aporta la velocidad necesaria. Ambas son imprescindibles. El gran beneficio de la tecnología es permitir que las personas trabajen más y de mejor manera, si bien las restringe en diversas formas, tienen tanto costos como beneficios.Tenemos entonces, que un líder tiene la responsabilidad de la formación, elección, mantenimientos, desarrollo, crecimiento y potencialización de los trabajadores que están a su cargo. Debe haber una alineación del talento humano con el negocio. Para lograrlo, será necesario tomar en cuenta los procesos estratégicos, como el desarrollo de modelos de competencias, el mantenimiento de perfiles concompetencias actualizados y vigentes, la procuración del mejoramiento del clima y la cultura organizacional, el permanente diseño organizacional para responder a los embates del entorno, la filosofía de liderazgo y coaching y los nuevos sistemas de compensaciones flexibles y variables que permitan un balance entre los esfuerzos de las empresas y la compensación de los resultados y la gestión de laspersonas.
Vivimos en lo que se ha denominado “La guerra por el talento”. La importancia del talento no es una moda, sino una necesidad. Sin embargo, se ha convertido en un activo cada vez más escaso. Probablemente porque el talento es un recurso que los humanos solo aportamos si queremos. Con frecuencia olvidamos que el talento no solo consiste en conocimiento y capacidades, sino además en...