Ensayo una herramienta Efectiva pero exigente..docx

Ensayo
Una Herramienta Efectiva Pero Exigente

El cuadro de mando integral es una herramienta efectiva para la gestión de los planes estratégicos de las empresas. Sin embargo, para que estesistema de gestión se convierta en un aliado, y no en un dolor de cabeza, es preciso conocer y evitar una serie de fallas frecuentes:
estrategias incoherentes
objetivos irrelevantes
indicadoresinapropiados
metas muy ambiciosas
iniciativas sin vínculos con objetivos.
Para que los procesos de trabajo funcionen satisfactoriamente se requiere un proceso continuo de aprendizaje y crecimiento dela organización.
Los Factores pueden ser de 2 tipos:
1. Técnicos
2. Organizacionales
Toda empresa que desee implantar el CMI como sistema de gestión de sus planes necesita, en primer lugar, unavisión ex­plícita; es decir, un objetivo a largo plazo que represente la ambición de la empresa y explique en qué desea convertirse de cara a sus clientes y competidores.
El primer problema quesurge al implementar un CMI es la ausencia de la estrategia.
Una estrategia debe contar:
Accionistas
Clientes
Procesos Internos
Aprendizaje y Crecimiento
El crecimiento engloba 3 capacidadesimportantes, El talento Humano, los sistemas de información, y la organización (cultura, motivación, clima organizacional)
Es básico contar con estos, ya que sería muy difícil plantear un mapaestratégico, que luego se convertirá en el CMI .
Se pueden considerar las necesidades de los clientes pero se debe considerar que a veces la necesidad puede estar dentro de su misma organización, se debetambién hacer un análisis para ver si la empresa puede realizar la estrategia necesaria, si cuenta también con la organización adecuada, tomar en cuenta capacitaciones de empleados.
Mapa EstratégicoEn el mapa estratégico se incluyen los objetivos que, para cada perspectiva, son esenciales para llevar a cabo la estrategia. Con mucha frecuencia se ven mapas estratégicos sobrecargados, con...