Ensayo Unidad 1

Introducción
En este en sayo conoceremos, la información generada por las diferentes herramientas de la contabilidad administrativa, para que una empresa determine su estrategia competitiva en un mundo integrado por bloques económicos de una gran competitividad.
Se subraya lo referente a la contabilidad administrativa para facilitar las funciones de planeación, del control administrativo y delproceso de la toma de decisiones para lograr el liderazgo en costos, una clara diferenciación y la determinación o definición del mercado que se busca atender.
Encontraremos los aspectos más importantes de las nuevas tendencias en la administración de los negocios. Comentar las dos variables que deben tenerse en cuenta para lograr una estrategia competitiva.

















A. Nuevastendencias en la administración de los negocios La competitividad tan fuerte que se vive, aunada al proceso de globalización, ha provocado cambios en los estilos de administración de las empresas para poder sobrevivir a largo plazo
1. Cambios irreversibles Entre los principales detonadores que han propiciado los cambios en los sistemas de informa- ción para facilitar la toma de decisiones, están lossiguientes:
Control total de calidad Es la filosofía de una cultura de trabajo que compromete al recur- so humano con el mejoramiento continuo, de tal manera que, a través del tiempo, se logre la productividad y se consiga un liderazgo en costos que permita competir.
Factores de cambio
1. El papel de la información contable en la administración de las empresas competitiva una de las etapas de lacadena de valor. Las organizaciones requieren diseñar, producir, ven- der, entregar y cobrar, tratando de minimizar el tiempo a fin de aumentar la liquidez, eliminar almacenajes innecesarios, reducir la cobranza vencida, etc., circunstancias que dañan no sólo la liquidez, sino también la rentabilidad pues provocan costos financieros, al pedir presta- do para fondear las inversiones que puedenevitarse o que son actividades o procesos que no generan valor.
2. El desarrollo e integración en los sistemas de información No hay duda de que los sistemas de información se ven afectados por el desarrollo tecnológico, y el papel de la administración no ha sido exento de este impactoERP ( Enterprise Resource Planning ) Es un término que se utiliza para nombrar al amplio conjunto de actividadessoportadas por aplicaciones multimódulos que ayudan al administrador a manejar las partes más importantes de su negocio, incluyendo la planeación del producto, compras, monitoreo de inventarios, relaciones con proveedores, servicio al cliente, etc. Entre otros paquetes de ERP se encuentran el Banner y el SAP.
SCM ( Supply Chain Management ) Es la forma en que materiales, información y recursosfinancieros fluyen a través de un proceso desde el proveedor hasta el cliente final, pasando por el fabricante, el distribuidor y el detallista. Este término involucra la coordinación e integración de estos flujos tanto dentro como entre compañías. En última instancia, la meta de la SCM es la reducción de inventarios. La SCM se auxilia de herramientas como el CAD/CAM (diseño/manufactura asistidos porcomputadora) y el CAE (ingeniería asistida por computadora).
CRM ( Customer Relationship Management ) Es un término utilizado para nombrar me- todologías, software y capacidades de internet tendientes a ayudar a la gerencia en la admi- nistración de las relaciones con clientes de una manera organizada. Por ejemplo, la empresa podría crear bases de datos acerca de sus clientes de tal manera que puedanconocer sus necesidades y satisfacerlas con planes y ofertas, así como conocer sus patrones de compra, preferencias, etcétera.
BI ( Business Intelligence ) Es una amplia categoría de aplicaciones y tecnologías utilizadas para recabar información, analizarla y dar acceso a bases de datos para ayudar a los adminis- tradores a tomar mejores decisiones. Entre éstos podemos mencionar los sistemas de...