Ensayo uttec

TRABAJO
Practica 2
PROFESORA:
Francisco Javier Bravo Delgado
MATERIA:
Desarrollo del Capital Humano I.
ALUMNO:
Medina Mendoza Oscar Alejandro
GRUPO:
4ARH3

Características de modelos delD.O
Modelo de cambio de Kurt Lewin Modelo de cambio de Lippit, Watson y Westley Modelo de investigación - acción de French Modelo de cambio planeado de Faria Mello
Define el cambio como unamodificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable.
    El cual es producto de dos tipos de fuerzas las que ayudan a que se efectué el cambio (F. Impulsadoras) y las queimpiden  que el cambie se produzca (F restrictivas) que desean mantener el mismo estado de la organización.
    Cuando ambas fuerzas están equilibradas, los niveles de comportamiento se mantienen y selogran según Lewin un equilibrio cuasi estacionario. Para modificarlo se puede incrementar las fuerzas que propician el cambio o disminuir la que lo impiden o cambiar ambas tácticas. Lewin propone unplan de tres fases para llevar a cabo el cambio planeado
Descongelamiento: implica reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento.
Cambio o movimiento:Consiste en desplazarse hacia un nuevo estado o nuevo nivel  dentro de la organización con respecto a patrones de comportamiento y hábitos, conductas y actitudes.
Re congelamiento: Se estabiliza a laorganización en un nuevo estado de equilibrio  donde se acude a la cultura, las normas, políticas y estructura organizacional.
El modelo de estos autores plantea 7 etapas durante el proceso de cambio,dichas etapas debido al enfoque psicológico de los autores- incluyen la necesidad de un agente “externo” al sistema consultor, así como una fase de “diagnóstico” inicial:
1. Exploración. Eldesarrollo de una necesidad para el cambio (correspondiente a la fase de descongelamiento de Lewin). Esta etapa es casi una “intuición” al interior de la organización.
2. Entrada. Establecimiento de una...