ensayo variado

Partiendo del diagnostico funcional- cultural, se puede evidenciar, que desde lo funcional, la falta de comunicación entre los miembros de la empresa donde los dueños de la empresa, siguen conpautas conservadoras, es decir no haciendo innovaciones que mejoren la estructura funcional-cultural, “la comunicación externa-interna” .
Este diagnostico es lo que permite empezar a trabajar en pos deun mejoramiento entre la patronal y sus empleados. Para ello se buscara dar incentivos, reales a los empleados, para que la producción sea más redituable.
En 1º lugar implementar nuevas tecnologías,para esto se deberá trabajar con los directivos, para que se lancen nuevas metodologías; y de esa manera capacitar a los empleados dando lugar con ello a nuevos puestos de trabajo que jerarquicen alempleado, redituando esas capacitaciones, lo que hara que los obligue a un perfeccionamiento ofreciendo horas extras para poner en marcha las nuevas estrategias para una mejor producción.
Esimportante que el directorio, tenga previsto al menos una reunión mensual con los empleados, para poder evaluar los niveles de producción, los costos y la forma de trabajo.
Para lograr todo esto, sepresentara un plan al directorio donde conste los objetivos que se persiguen.
Plan:
Objetivos:
Implementar nuevas tecnologías, para el mejoramiento de la calidad en la producción.
Capacitar a losempleados en las nuevas tecnologías.
Realizar estudio de mercado, para la diagramación de metodologías y estrategias a seguir.
Fomentar la relación humana, inter y externamente, mediante la comunicaciónreal entre Directorio-Empleado, Empleado-Empleado.
Motivar la creatividad en el personal, dándoles herramientas que contribuyan a ello y sean fructíferos para la empresa.

Las etapas en los quese ira desarrolando este plan serán dos al comienzo, una 1º etapa incorporando lo nuevo con sus capacitaciones y una 2º etapa donde se comience la implementación de ello.
Se ira evaluando desde el...