Ensayo Ventaja Competitiva

ENSAYO
VENTAJA COMPETETIVA
Al referirse de ventaja competitiva cuando tiene una característica diferencial respecto a los competidores y con ello tener un mayor índice de ganancias, de manera sostenible en el tiempo. Cuando hablamos de ventaja competitiva se puede manifestar de distintas maneras como lo son: una buena imagen, de una prestación adicional de un producto, de una ubicaciónprivilegiada o simplemente de un precio más reducido que el de los rivales.
Estas particularidades deben ser únicas, en el momento en que el competidor la posee deja de ser una ventaja. La ventaja competitiva otorga a la empresa una posición de monopolio parcial, en el sentido de que debe ser la única empresa que disponga de dicha propiedad. No se trata, únicamente de ser diferente, sino de ser mejoren un ámbito donde los clientes representan el papel de juez. Una ventaja no percibida o no valorada por los clientes no constituye realmente una ventaja.
Los tipos de ventajas competitivas se obtiene como diferencia entre lo que están dispuestos a pagar los clientes por el producto o servicio que ofrece la empresa y los costes en los que ésta incurre para poder ponerlos a su disposición. Enconsecuencia, el beneficio puede crecer bien por un aumento en lo que los clientes están dispuestos a desembolsar o bien por una reducción de costes.
La ventaja en coste
Significa que la empresa es capaz de operar a los costes más bajos del mercado. Aunque dicho producto o servicio no sea mejor, ni cuente con ningún atributo especial, existirán consumidores cuyo principal factor por el que decide suscompras sea el precio. Y no se tengan los estándares de calidad deseados.
Ventaja en diferenciación
Significa que la empresa posee una propiedad diferencial, algo que las demás no tienen y que le permite poner un precio de venta superior al de otras compañías.
Se crea la ventaja competitiva va acompañada de siempre acompañada y motivada por algún tipo de cambio, de la situación presente de laestructura del sector en el que opera la empresa.
Ventajas competitivas basadas en cambios externos
1. Para que la empresa pueda sacar ventaja del entorno han de ser previstos con anticipación por parte de la empresa. Para ello debe contar con de contar con mecanismos de captación y análisis de información externa por parte de las empresas. La previsión y la imaginación de escenarios futuros sonabsolutamente necesarias si se quiere desarrollar este tipo de ventajas.
2. La capacidad de respuesta. No basta con percibir las oportunidades, sino que hay que actuar para sacar partido de ellas antes de que los otros lo hagan. Para responder con velocidad ante cambios externos, la empresa ha de tener una característica adicional: la flexibilidad, entendida como la capacidad de actuación rápidaante una nueva oportunidad percibida del entorno.
Ventajas competitivas basadas en cambios internos
Supone la modificación de las reglas del juego que regulan en el presente la competencia. Se trata de crear un nuevo modelo de fuerzas que beneficien a la empresa, un modelo que favorezca los recursos y capacidades que posee la empresa de modo diferencial, respecto a sus principales competidores.Mediante la innovación, creando nuevos marcos de competencia, diferentes a los conocidos, donde ni el producto o servicio, ni los clientes.

CONSERVACION Y TRANSFORMACION DEL ENTORNO
La conservación y transformación del entorno se refiere a que la empresa se encuentre en un equilibrio y pueda adaptarse a los cambios externos que la influyen; por tanto se dividen en:
Factores económicos: estosestán relacionados con el comportamiento de la economía, flujo de dinero, bienes y servicios, tanto nivel nacional como internacional. Así mismo las políticas monetarias y fiscal de los gobiernos, nivel de ingreso y PIB (Producto Interno Bruto).
Factores socio-culturales: actividad de la empresa se ve afectada por las decisiones y hechos que se dan en otros ámbitos, esto es, el entorno...